加载中…论商务部禁止可口可乐收购汇源果汁
(2009-03-21 10:41:52)
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财经汇源果汁可口可乐民族品牌 |
分类： 时事新闻杂谈休闲 |
任立 北京泽润东智品牌营销传播机构
总经理
自昨天商务部禁止可口可乐收购汇源果汁仅仅不到一天的时间，今日汇源果汁一复牌便暴跌51.93%，股价拦腰斩断，这也许是在人们预料之中的吧。专家说：可口可乐去年九月发布收购之前，汇源果汁的股价就在4元左右，现在回到原来的水平是理所当然的。当前投资者最应该关注的问题是汇源是否有善后预案。此前大部分人都认为本次收购只会成功，失败可能性不大，现在最让人担心的是汇源是否一直在为收购成功做准备，而没有一个收购失败后的预案。若没有预案的话，必将会对汇源股价将来的走向势必造成进一步的影响。
说实在的，我在为商务部的裁决而感到欣慰的同时，也没有来得急想汇源果汁在股市上的表现会暴跌的如此之快，不禁也为汇源果汁捏了把汗--"汇源，你一定要抗得住啊！"。我想，此时此刻，应该不是我一个人在为汇源日后的表现是否能够挺得住而担心，所有自始至终关注这一收购案的亿万国人都会有这种情结和担心：难倒离了可口可乐的24亿美金，朱新礼老板真的就玩不转汇源公司了吗？中国人真的就没有将这个品牌继续经营下去的能力和勇气了吗？我坚信，我们决不会拒绝汇源这个险些走失的孩子回家，我们要张开热情和期待的臂膀，去拥抱这个差点儿失落的回家的孩子！
羔羊总难免会有迷途走失的时候，况且，我们一开始就是抱着一种情感和关爱的心态，来看待可口可乐收购汇源一事的。有些朋友也许因爱而恨的发表过些过激的言论，乃至猛烈抨击朱老板的决定，相信他们都是初衷切切、心急如火的、不愿意看到一个好端端的民族品牌再次被外资所收购；不愿意看到在果汁饮料行业再次上演象日化行业那样、被外资品牌一统天下的"垄断"局面。我也相信朱老板能够理解广大网友及人民群众的情结，因为，不只是我们具有强烈的民族情感，全世界没有哪一个国家的人民不具备这种朴素的民族情怀，否则，其民族也不可能维系和发展到现在。今天《环球时报》的消息报导说：当记者问日本人如果可口可乐收购"朝日"饮料，是否可以接受时，他们都表示"很难接受"。一位日本学者说，日本人对民族品牌大都有着较深的感情，许多老字号都被视为当地居民的"家人"。日本人如此，美国人更是如此，要不然全世界百强品牌中怎么就会有60多个美国的品牌席位呢？
今天，既然差点儿失落的、险些落入外资之手的孩子汇源回来了，我们就应当以比当初看到他要"出走"时的揪心更大的热情来拥抱他、关注他，给他以回家的温暖和关爱，抚慰他那失落和难以述说的悲伤。相信，在广大民众的关爱下，汇源一定能够度过这短暂的（股市和心理）震荡，重振中国果汁第一品牌的雄风。
此时此刻，如果历史能够假设和彩排的话，我们多么期望"霞飞"、"大宝"、"活力28"、"小护士"等曾经令国人熟悉和骄傲的民族品牌也能够回来呀！
自昨天商务部禁止可口可乐收购汇源果汁仅仅不到一天的时间，今日汇源果汁一复牌便暴跌51.93%，股价拦腰斩断，这也许是在人们预料之中的吧。专家说：可口可乐去年九月发布收购之前，汇源果汁的股价就在4元左右，现在回到原来的水平是理所当然的。当前投资者最应该关注的问题是汇源是否有善后预案。此前大部分人都认为本次收购只会成功，失败可能性不大，现在最让人担心的是汇源是否一直在为收购成功做准备，而没有一个收购失败后的预案。若没有预案的话，必将会对汇源股价将来的走向势必造成进一步的影响。
说实在的，我在为商务部的裁决而感到欣慰的同时，也没有来得急想汇源果汁在股市上的表现会暴跌的如此之快，不禁也为汇源果汁捏了把汗--"汇源，你一定要抗得住啊！"。我想，此时此刻，应该不是我一个人在为汇源日后的表现是否能够挺得住而担心，所有自始至终关注这一收购案的亿万国人都会有这种情结和担心：难倒离了可口可乐的24亿美金，朱新礼老板真的就玩不转汇源公司了吗？中国人真的就没有将这个品牌继续经营下去的能力和勇气了吗？我坚信，我们决不会拒绝汇源这个险些走失的孩子回家，我们要张开热情和期待的臂膀，去拥抱这个差点儿失落的回家的孩子！
羔羊总难免会有迷途走失的时候，况且，我们一开始就是抱着一种情感和关爱的心态，来看待可口可乐收购汇源一事的。有些朋友也许因爱而恨的发表过些过激的言论，乃至猛烈抨击朱老板的决定，相信他们都是初衷切切、心急如火的、不愿意看到一个好端端的民族品牌再次被外资所收购；不愿意看到在果汁饮料行业再次上演象日化行业那样、被外资品牌一统天下的"垄断"局面。我也相信朱老板能够理解广大网友及人民群众的情结，因为，不只是我们具有强烈的民族情感，全世界没有哪一个国家的人民不具备这种朴素的民族情怀，否则，其民族也不可能维系和发展到现在。今天《环球时报》的消息报导说：当记者问日本人如果可口可乐收购"朝日"饮料，是否可以接受时，他们都表示"很难接受"。一位日本学者说，日本人对民族品牌大都有着较深的感情，许多老字号都被视为当地居民的"家人"。日本人如此，美国人更是如此，要不然全世界百强品牌中怎么就会有60多个美国的品牌席位呢？
今天，既然差点儿失落的、险些落入外资之手的孩子汇源回来了，我们就应当以比当初看到他要"出走"时的揪心更大的热情来拥抱他、关注他，给他以回家的温暖和关爱，抚慰他那失落和难以述说的悲伤。相信，在广大民众的关爱下，汇源一定能够度过这短暂的（股市和心理）震荡，重振中国果汁第一品牌的雄风。
此时此刻，如果历史能够假设和彩排的话，我们多么期望"霞飞"、"大宝"、"活力28"、"小护士"等曾经令国人熟悉和骄傲的民族品牌也能够回来呀！
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