有人说领导就像一名乐队指挥，要对整个乐队的情况了然如胸，并善于协调乐队之间的和谐。而护士长作为一个最小的指挥，她同样要了解和完成整个乐队指挥工作，避免出现不和谐音。为此，我认为作为护士长，应该善于正视和改正自己的缺点，才能比较和谐有效地带动科室护理工作。 
    
这里，我将工作中发现的护士长工作不当之处，总结为八大忌，希望与大家共同探讨。护士长如何管理好科室，如何带动大家一起努力工作，这也是我们每个人思考的问题。希望大家能谈出自己身边所发现和感受到的护士长之忌讳种种表现，通过以人为镜，使护士长们能正视自我，及时改进不足，指挥大家弹奏出优美和谐的乐曲。 

护士长工作八大忌： 

一忌不懂业务，不务正业，只知嫉贤妒能，沽名钓誉。有些护士长成天只忙于走上层路线，无能力、无精力、也无兴趣抓科室管理工作，甚至于把别人的成绩居为已有，严重挫伤了大家的工作积极性。 

二忌待人不公，用有色眼镜看人，搞小帮派，科室没有凝聚力。作为护士长应站在公平公正的立场上处理问题，不能只是任人唯亲，伤其它护士的心，使科室工作成为一盘散沙。 

三忌心术不正，搞打击报复。个别护士长对跟自己做对的护士怀恨在心，借机寻求报复，严重影响了科室的团结和正常工作的开展。 

四忌穷于应付，工作没有计划性。有些护士长成天忙忙碌碌，工作成效却平平，关键是对工作缺乏计划和安排，工作没有效率。 

五忌不注意工作方式方法，处理问题随意简单。有些护士长遇到问题不作调查研究，想当然地处理问题，没有从深处探究问题的所在，只是一味地批评和处罚护士，使护士对工作有了抵触情绪。 

六忌喜欢发号施令，居高临下待人。有些护士长习惯了发号施令，安排工作、处理问题不是采用商讨式，而是采取命令式；有些护士长说话态度生硬，充满命令语气，使护士在呵斥和责备声中度日，心情极为压抑。 

七忌不能以身作则起表率作用，而只是一味要求大家做到。古人云：其身正，不令而行；其身不正，有令不行。身先士卒确实是一名护士长的镇山之宝，只有自己做到了，大家才能心悦诚服地配合你工作。 

八忌不能因人管理，不善于发现别人身上的长处，处理问题一个模式。十个手指伸出来有长有短，起点不同，要求也不一样。要善于发现别人身上的每点进步，推动着她们向更高的目标迈进。