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舍得，是舍和得两个字构成，即舍取和得到，中华文化博大精深，很好的诠释了这个词的丰富涵义，舍得也是人生哲学，既然是人生处事哲学，那么不论是做产品还是做人，都要遵循舍得之道。

有感于Google发来的邮件，声称Google Wave即将关闭， 同时还计划关闭Google Search Timeline（谷歌搜索时间轴）、存储服务Google Gear、Google Friend Connect（谷歌好友链接）、Google Bookmarks Lists（谷歌书签服务）、在线百科全书服务Knol和可再生能源等。作为产品经理我在想，Goole在决定关闭的时候，舍得吗？Google首席产品经理佩奇一定是考虑了许久，但他上任后大刀阔斧的改变了谷歌的经营策略，将主要资源集中于几个拳头产品。 所以，舍弃以上这些产品，是一种选择，对于产品经理来说，选择是一门学问。

舍是为了得，有舍才有得，这是产品经理都明白的道理，但是哪位产品经理又能真正做得到？产品经理往往遇到这样的难题：你敢不实现这些么？别人都有，你为什么敢没有？你没有，用户就被别人抢走啦。所以，我们会发现，我们想做的东西越来越多，功能的堆砌，定位的混乱，最终的结局会很遗憾。记得很久之前，在Google大红大紫之前，有一个非常棒的搜索引擎，叫Altavista，用户体验甚至强于当时的霸主Yahoo，一时间做的有声有色，前景无限，但是却眼看着他们从搜索引擎转向门户，学习雅虎了，忽然有一天，惊闻Altavista被Yahoo收购了，从此Altavista辛辛苦苦做了几年的门户内容全没了，只剩下一个破败的简陋的搜索框，一直苟延残喘至今，只见新人笑，哪闻旧人哭。如果当年Altavista产品经理懂得舍得的道理，专心做搜索，不要盲目涉足门户，也许，今天的搜索引擎格局会不太一样。舍得的道理隐藏在所有的事物中，我们来看淘宝，当年舍弃了眼前的收入，赢得了用户的芳心，把领先者易趣打得落花流水，但是现在，淘宝也在面临抉择，强推新的收费模式，得到收入的增长，但舍弃用户的拥戴和口碑，也会给腾讯拍拍这样的追赶者以机会。

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舍得说的容易，做起来难，难在两点：第一，你很难说服你的老板，说服一个做一件事，其实不难，难的是说服一个人不做一件事，我们做产品时经常体会到老板的热情似火，这个时候就是你弄一堆数据来，摆事实讲道理也驷马难追，所以，通常都是一个产品在市场上碰得头破血流，运营和产品推诿拍砖，赚钱无望之时，才想着停掉这个产品。所以做产品，自己一定要有立场，充分的评估风险，而不能只做老板的传声筒。第二，你很难说服自己，毕竟是自己的孩子，舍弃自己当时绞尽脑汁搞出的新产品，新功能，新创意确实是一件残忍的事。但是，这总比投入了数不胜数的人力物力，最后宣布死亡要好得多。

任何人，任何企业，都不是万能的，产品经理怎样把有限的优势资源集中在拳头产品上，产品经理怎样想清楚产品和运营模式，坚持走下去，而不受诱惑走偏方向，是做产品乃至运营都不能回避的问题。其实，舍得两个字又何止如此，舍得是一种境界，一种生活态度，俗话说，将欲取之，必先予之。有得必有失，须淡定面对。如果你不愿意自定义取舍，上帝一定会越殂代疱，帮你取舍，那时，就未必是按你的意愿来取舍了。做产品，做人，都须懂得“舍得”，要知道，百年的人生，也不过就是一舍一得的重复罢了。

来源：365UCD.COM

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