在以前的博客里，我曾经写过，中国的产品经理与国外的产品经理的定位是不同的。国内的IT企业对于产品经理的定位，更是各有各的标准,没有统一的标准。我们今天来聊聊一些企业对于产品经理的定位。
　　A型产品经理-市场线：
　　这类产品经理对业务指标负责，出身于业务线，并承担市场、商务相关的工作。
　　这类型的产品经理多半会出现在以市场为导向比较严重的公司里。这类产品更多的承担的是一种销售的职责，同时也要协调资源，完成产品的销售，而公司给他们的定位，是产品。
　　B型产品经理-运营线：
　　这类产品经理对运营指标负责，主要工作：洽谈运营合同、构建运营团队、营销活动的策划、编辑、SEO等相关工作。
　　此类产品经理主要是出现在以运营为导向的公司里。
　　C型产品经理-产品线：
　　这类产品经理，对产品负责，主要工作：规划产品的线路图、制订产品的阶段性目标、构建以PD为主的产品团队、平常也做一些产品设计相关的工作。现在国内的互联网公司有不少都是采用了这类的产品经理的模式。
　　D型产品经理-项目线：
　　这类产品经理主要出现在软件公司里，尤其会出在项目的建设阶段，他们对项目中产品的设计工作负责，承担部分项目管理的职能、需求设计等工作，这类产品经理经常是双职能，产品经理和项目经理的职能合为一身。
　　E型产品经理-全能型
　　这类产品经理的要求比较高，且工作经验丰富，以上四类产品的职能在E型里均有体现，这是因人而设的全能型产品经理岗（也可能是产品总监或资深产品经理）。这类型的产品经理可遇不可求，要看缘分。如果你的企业里有这类人，记得要牢牢抓住。
　　好了，今天先说这么多了，欢迎大家交流，以上均为一些随笔，仅供参考。
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