项目经理和产品经理的简称都是PM，一个是Project Manager、一个是Product Manager，在国内PM的这个环境中，项目经理的文化是比产品经理的文化普及的。从另一个角度来说这两者又是结合的。如果说把0-1比喻成产品的问世 阶段、把1-2比喻成产品的成长阶段，那么项目经理在0-1的阶段可以主导项目，他对项目成败负责。但产品经理的目标是定位于整个产品的生命周期，他不仅 要关注0-1，还要关注1-2，直至产品下线。
需要的技能：
产品规划
产品设计
项目管理
质量监控
市场推广
......

核心能力对于两个岗位而言，项目管理和规划推广就差不多了

存在的先后顺序：
上面说过，产品经理先规划产品、项目经理负责完成他、后产品经理推向市场，两者是交错的，顺序并不绝对。

对于如何开始:
一个优秀的产品经理，是由N多个产品打造出来的。
一个优秀的项目经理，也是由N个项目锻造出来的。
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