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　　这两天网上炒得最火的产品经理的文章，估计就是老周的《怎样才能成为一个优秀的产品经理》了，老周作为一个老产品经理，这篇文章还是值得大伙儿学习的。
　　当我看到这篇文章的时候，颇有感触，有了执笔写这篇“优秀产品经理必须逾越的三道防线”一文。
　　优秀的产品经理空间要攻破哪三道防线呢？
　　优秀产品经理的第一道防线：领导线
　　优秀产品经理的第二道防线：客户线
　　优秀产品经理的第三道防线：用户线
　　如果你攻破不了这三道防线，那离优秀产品经理或者说离成功的产品都有很远的距离，下面我们来细说一下，这三道线究竟是咋回事，如何攻破。
　　第一道防线：领导线
　　领导线，是产品经理需要攻破的第一关，如果产品经理你设计的产品不能打动你的领导，我想你的产品想获得支持、想得到资源基本上不可能。如果你的产品攻破了领导线，你的 领导会大力推进这个产品。作为一个职业经理人，我相信，大伙儿对于攻破领导线应该都有自己的心得吧，在这儿也稍微提几点。
　　1.你的产品的方向必须要与领导心目中的那个方向上保持一致
　　有些企业的领导经常说你们要从用户的角度去出发，表面上看上去是多么的深名大义，多么的有眼光。其实很多时候他嘴里说的“用户”其实就是他自己，动不动就来一句，用户 喜欢啥啥啥?其实就是他自己的偏好而已。但作为一个产品经理，这是你不得不面对的难关。所以你的产品的方向上必须得与领导一致，否则永远走不出第一关。
　　2.要有自己对于这个产品的想法。
　　不能为了迎合领导的“用户想法”，就把自己的产品灵魂给出卖了，你对于这个产品必须要有的独道的见解，最好是领导没有想到，你正好可以补全的部分。领导也需要一个有独 立想法的产品经理，一味的迎合他，并不是他所想要的。
　　3.产品经理的产品方案如必须要与公司的利益相结合
　　这个第三点，与老周的那篇文章里的观点其实是冲突的。为什么呢?其实并没有谁对谁错之说。因为老周的身份既是产品经理又是CEO，考虑问题的角度自然不同。而对于我们这些 产品经理，必须要面对残酷的现实。作为一个公司的老板，大部分都会从公司的利益出发，要先解决温饱问题，才能考虑发展，其实这无可厚非。所以有些产品经理的方案中从头 到尾都是说产品如何给公司带来利益，其实并不是他们的错，只是陷得太深了，对于这类产品经理，俺表示深深的同情。
　　其实，对于产品与公司利益的结合点，提到1-2点即可，检最重要的即可。
　　希望我提到的这几点，能给产品经理们提供一些参考，不代表一定正常哦，呵，重在分享。
　　下面我们来说说第二道防线。
　　第二道防线：客户线
　　这道防线，是针对那些有甲方或者有后向收费商户的产品而言的。
　　做这一类型的产品经理，有时候也很无奈的，他们有时为了产品能问世或者说为了公司的收益，不得不出卖自己的产品灵魂。从而导致，虽然卖了产品，同时也卖了灵魂，当他有 一天不做这个产品的时候，他甚至会骂客户、骂自己，当初为什么这么做？这种产品的杯具，每天都在上演着......
　　针对这种情况，产品经理的客户线如何攻破呢？其实也简单，不用一味的傻傻的坚持，必要时，要站在客户的角度去出发来设计这个产品，但产品的方向千万不能走偏。如果你把 产品的方向完全倒向客户，那公司这一关又会过不了，因为公司与客户在某一程度上是有冲突的，特别是利益。
　　原则：始终站在公司的角度上，接受客户的部分迫切需求，融合到你的产品里
　　我相信，这样对于打通“第二关”应该要好的多。
　　当你第一关、第二关都走完了，那就来到了第三关了，能走到第三关的产品经理真的不容易，很多PM们，要么第一关挂掉，要么好不容易到了第二关，由于倒向了客户，丢了公司 ，又被打回原形，想做好一个产品经理真的不是一件容易的事儿。
　　第三道防线：用户线
　　如果你是一个优秀的产品经理，或者是一位“有心”的产品经理，那你在产品规划初期，一定会对你的最终目标用户有一个分析，且能找到用户的“爆破点”，你会夹着你的炸药 包，在“第一道线”、“第二道线”的枪林弹雨里前进着。不管你面对领导、客户，其实你从一开始就没有忘记用户，你知道你的产品最终是给谁用的。就算领导、客户都说你的 产品“好”，但最终都会由市场来检验产品的成败的。这时候玩的就是真功夫了，如果你为了攻破第一关和第二关，而把你的“用户”弄丢了，那你就是倒在了黎明前的黑暗里。
　　所以用户线，才是你在这场战役中一直隐藏的暗线，你为了用户而做的“调研、分析、评测”，都是为了这一刻。如果你的产品得到了用户的认可，客户自然满意、公司自然得益 。才会出现一派欣欣向荣的景象。这三关其实是环环相扣、紧密相联的。需要你在实战中去层层体会了。造成别被虚假的繁荣所迷惑。
　　罗嗦了半天，不知道对大伙儿有没有帮助，先写这么多吧，欢迎产品经理们多多交流，也欢迎大家持续关注我们的产品经理沙龙：www.86pm.com。

    作者：修泽
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