一、关于团队管理
　　1、在人才培养，团队建设上有些什么招数？
　　2、无线BU这么大的团队，tel是如何进行有效管理的？
　　回答：
　　团队管理主要就是三件事，目标管理、过程控制、及时沟通
　　在目标管理方面，针对新人或者主观能动性不是很强的员工，需要把目标分解得很细，并且密切的跟进和控制过程和进度；针对主动性较强，能力也较强的员工，可以在制定目标的时候充分发挥员工的主观能动性，和员工一起讨论制定阶段性的目标，制定完毕后随时保持沟通即可；
　　目标一定要清晰，长期目标，短期目标的关系要理清楚，让普通员工专心做事；在一个团队中，领导应有强的控制力和威信。基层团队需以目标为导向。
　　在过程控制中，鼓励员工主动汇报，互联网行业提倡敏捷，敏捷其实就是随时保持沟通。对于不主动汇报的员工，要主动找他沟通，并培养员工的主动汇报意识。对于下属的汇报，一定要及时给予反馈，否则下属会失去主动汇报的动力。
　　3、tel在管理上的时间比例？
　　4、如何协调团队管理和专业工作的平衡
　　5、团队大了如何精细化运营？
　　回答：
　　首先谈谈我在管理时间上的比例，作为evp，我的主要工作不是具体的管理，而是领导，在每个层面上会有相关的同事辅助我进行管理；因此我在管理方面的时间花的不是太多；
　　其次，我对管理的看法是，最好提倡团队中的成员进行自我管理，把自己锁定在一个领导者的角色，激励团队成员的主动性和积极性，让组织主动，积极，正常的运行，而不要在管理技巧上花费太多功夫；
　　第三个问题，团队管理中，一个干部所直接管辖的下属最好不要超过10个人，超过10人的团队，你就需要培养下属，建设梯队，让下属协助你进行一些管理工作。我们观察管理者的能力，不是看你的个人业务能力如何，而是评价他所在的团队能力如何。
　　6、关于越级管理和越级沟通，tel如何看待？
　　回答：
　　互联网的文化提倡扁平化管理，这种情况下你的老板或者你本身可能都会有一些越级沟通的行为。我个人认为管理没有对错之分，只要有效就可以，建议慢慢让下属习惯这种文化氛围。
　　每一位管理者都有自身的盲点和缺陷，不能指望一位管理者是全才，对于不擅长的事，不如放手让擅长的人去管理，管理者之间相互密切配合，达成默契。以适应互联网行业的快速变化。
　　7、跨地域的团队该如何管理
　　回答：
　　对于跨地域的团队有两个建议，
　　派熟悉和信任的人到异地工作。因为熟悉和信任的人，彼此之前的配合已经有一定默契，这使得跨地域的沟通和合作会顺畅很多；在派出人之前，要事先进行好沟通，调整好预期，让他知道大致轮岗回总部的时间和前景。
　　跨地域的两个团队之间在文化，目标方面要保持一致，避免产生太大的分歧；
　　二、关于人才培养
　　8、团队快速成长，人才培养如何跟得上？
　　9、外部人才引入跟不上，内部培养又比较慢，这个矛盾未能得到很好的解决。
　　回答：
　　关于人才培养，我有以下的几点建议：
　　1)对自己的员工要有信心，要敢用人，有耐心培养。对员工来说，被信任是最大的激励。管理本身就是培养人才的过程。作为管理者，我们要开放心态，用人之长。
　　2)要善于借助平台的力量，公司的职业通道也比较清晰，平台资源也很丰富。B1HR团队专门有人进行培训的工作，只要大家抽象出共性的问题，提出需要解决的能力，HR的同事就会和大家一起出具培养方案，关键是你要提出具体的需要培养的能力，而不是笼统的要求培养。
　　3)并不是每个员工都是全才，管理者要善于看到员工的长处，并通过员工之间的配合弥补短处，发挥长处，使团队达到运作正常，管理者的目标是通过对员工的搭配设置，让团队run得好，要团队行而不是只让个人行。我们评价管理者也是评价他的团队，而不是评价他个人。
　　4)调整员工预期，让员工想的和你想的一致，员工自然有动力学习成长。构建愿景，达成共识。
　　5)做好人才备份
　　6)引进高端的新人会带来新鲜的活力。在职责不冲突的情况下引进高端新人，可以拓宽视野，激活团队，让团队成员产生更多进步的动力。
　　出处：http://user.qzone.qq.com/1664205?ptlang=2052  深圳干部OPENDAYHongMan

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