今天想说说产品团队的组织架构。这里所说的产品团队，不是局限在产品设计团队，而是相对于一个产品而言所需要的团队。
我们先看一张示意图，大概描述了产品团队的组织架构。

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产品规划团队

由产品规划经理、产品架构师、技术经理、系统架构师、部分公司高层组成。
以产品规划经理为主导，规划出产品的蓝图和阶段性里程碑，清晰的描绘出产品的发展线路。

产品设计团队
由产品经理领军，负责用户对产品的满意度，当前很多企业没有这个岗位，没有人对此负责。产品设计团队必须有权力决定产品的外观、感觉和行为。他们也需要获得更多的产品相关信息，必须通

过观察和交谈了解潜在用户的需求，与工程师交流技术的优势和局限性，与市场人员交流市场供求，还要与管理人员通过交流和会议，让管理人员认可产品的思路。
产品设计团队一班有以下几个岗位人员组成。
产品经理、产品专员、信息架构师、交互设计师、视觉设计师、前端设计师

产品构建团队
负责产品的实现和构造。产品构建团队对产品的构建负责。也就是说对产品设计团队定义的形式和行为的实现负责，同时要在预期的时间内按期完成。因为产品构建团队需要产品

设计团队提供一份详细的产品形式和行为的清晰描述文档，这个文档有时候是UC、有时候是PRD。这份文档用来指导产品构建团队构建开发计划和成本预算。

产品营销团队
负责说服客户认可产品，负责说服顾客购买产品，所以产品营销团队要与顾客及客户进行全面深入的交流，并参与到产品的定义和设计中来。有些公司的产品营销人员不参与到产

品定义和设计环节中，往往做出来的产品达不到客户和顾客的要求，导到产品营销团队无法达成营销目标。

产品运维团队
负责产品的维护、支撑，主要是对于系统层面的支撑，这是一支该产品的日常维护团队，保证产品正常的运作状态。

产品管理团队
负责产品的最终利润率，责和权是并重的，所以他们有权决定其它各组的工作。为了做决定，管理人员必须从其它各组那里获取准确的产品信息，包括设计研究和产品定义、市场营销研究、销售计划以及产品构建团队对产品构建的时间和成本的估算等。

好了，先谈这么多，有时间再详述各团队中各角色的定位和分工。

作者：修泽 QQ:490283765  欢迎IT界人员交流

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