前两章我们谈了产品管理部的组织架构、产品管理部的职责；今天我们重点来说一下产品管理部的权力，产品管理部是公司的组织核心，对于这么重要的一个部门，他应该拥有哪些权力呢？

1.参与制定企业管理制度

在一某些企业，产品管理部的分管领导，一般都是公司的vp级管理人员，对于企业的管理制度，拥有至高的决策权，而产品管理部的人员必须为这种决策提供资源，必须参与到企业的管理制度当中来。

2.制定产品开发战略

产品开发战略，无疑是产品管理部拥有的权力，这是毋庸置疑的，公司的产品蓝图、产品战略、产品的基线、产品线路图、产品阶段性里程碑等，均应由产品管理部制定，由高层或产品管理委员会决策。

3.参与制定生产计划、营销计划，并提出意见和建议

 对生产计划、营销计划，产品管理部的角色是参与，为营销部门提供支持，一个有经验的产品人员，他必定懂得产品的营销，这是必备技能。所以产品管理部应该为生产及营销部门提供支持。

4.自主开展部门内部工作

  产品管理部是一个独立自主的部门，拥有部门内一切事务的决策权，包括但不限于处罚部门内员工违规行为、考核部门内员工、部门内员工雇用、解聘的建议权等。

5.要求相关部门配合工作

  产品管理部的工作应该得到技术部门、营销部门、运维部门、财务部门等相关部门的支持。

6.对影响产品管理部工作的其他人员提请处罚

  一个企业，肯定会存在一些害群之马，这类人有可能潜伏在公司基层，有可能潜伏在公司管理层，难免会出现不专业人的士混杂在专业人群中，针对这种现象，产品管理部在经过核实后，有权力提请处罚这类人员，以保证公司产品的正常运行。

7.其它相关权力

以上6条是列举了产品管理部的主要权力，但是仍保留其它权力，如选举权、部分事务的决策权等。

作者：修泽  MSN:xiuze_nj@hotmail.com