如何帮助构建平台最热门、最赚钱的App 问题(一)

讨论一：

关于如何帮助构建平台最热门、最赚钱的App 问题的回答

与其让我回答如何帮助构建校内平台最热门、最赚钱的App 问题，我觉得我更想回答挖掘具有这方面能力的第三方开发团队。因为我们不能等待他们开发完成了一个产品在去评析他是否有潜力成为最热门和最赚钱的APP。我们应该从根本着手挖掘这有潜力的个人和团队与平台和用户一起成长

一、有效的沟通

平台与第三方开发者搭建一个沟通平台，能保持畅通无阻的沟通、能了解他们想要平台支持什么。

1、 平台制定相应的政策或者机制，快速有效的传递给第三方开放者

2、 第三方开放者的相应的反馈意见和动向及时的回馈到平台并给予相应的解决办法

3、 对于产品（APP）研发、升级和可扩展性沟通

二、开放、对等、协作、共赢机制的建立

1、 平台与第三方开放者是荣辱与共、是合作者不是对抗者、是协作而不是对立，平台更应该充分的开放

2、 培养机制的建立，第三方开发团队其实一个金字塔形状,我把它分为四类

A.  在塔尖的部分是少数具有优秀创造力、高技术水平的个人和团队，他们开放的产品质量很高、而且很受用户欢迎。但是他们对平台的依赖性不大

B.  在塔中上部是具有一定创意和技术水平的队伍，他们开放的产品质量比较高、受一部分用户的喜欢。他们对平台的依赖性相对较大

C.  在塔中的部分是有创造力和技术都比较次，这些人开发的产品不管从质量和欢迎程度都很差。但是他们熟悉和依赖平台

D.  第四部分人就是广大的用户。他们要么有创造力和欲望却没有好技术。他们就产品的用户

针对A部分人制定相关政策和优惠条件吸引他们并且调动资源尽量去协助第三方团队，让他们最好的创意得到最好的执行和发挥。让他们依赖这个平台并且与这个平台一起成长（二八理论）

针对B部分人，我们处分给予相同的资源和优惠条件外，应该大力培养这部分人群激发这部分人创意、提高他们的技术水平。

目的：使得这部分人中一部分可以上升到A部分人群中

针对C部分人，也是相同的办法，培养在培养。使得这部分人可以上升到B人群中

这样不断的循环下去，我们就能很好把控第三方开发团队。可以使用大赛和活动的形式挖掘这部分很有潜力的人。正如授人以鱼不如授人以渔一样

针对D部分人群，我们不能忽视不管，毕竟在他们中间会有闪亮点蹦出。而且他们是广大的消费和使用的群体。既然他们这大部分人只是普通的用户，可以调动他们推广、参与的优势。让他们做产品的代理（长尾巴理论），并给予一份的物质奖励和精神奖励。与广大用户实现共赢的局面

4、 既然要打造平台最热门、最赚钱的App，光有好的团队和产品是不够，还需要好的模式进行推广和运作

1)   就像上述我提到的，校内网有校内豆的这个支付系统，可以让广大用户去做这产品的代理并给予一定回报，毕竟群众的力量是无穷的。

2)   调动起第三方的运营推广运营的积极性，平台给予资源的配合针对产品进行推广和运作

3)   常用的推广方式的使用

第四、  产品的可延续性

不管任何产品都有过时的时候，比如开心网的占车位这样类似的游戏。不能轻易把这类产品抛弃因为这些产品已经积累了大量用户。至于如何把有潜力、过气的产品提升到一个层次或者几个层次，我从以下几个方面来解决这个问题

1、 在新产品研发初始，平台与第三方充分协作让产品做到尽量的完美，让产品将来的提升具有可能

2、 每个完成的产品都应设有用户提建议的入口，用户的建议才是产品可延续性的关键

3、 可以定期举办比赛和活动形式让第三方来对以后期产品进行研发和改造

第五、  良好的机制（政策）

1、 制定良性的培养挖掘机制，培养和挖掘有潜力的团队

2、 制定优惠的合作条件，使得第三方团队对平台有强大的依赖性

3、 给予参与产品推广的用户优惠的回报

4、 明确告诉哪些产品是可以进入哪些是不可以进入。

就如我设立的关键字一样，一个有效的沟通平台、一个开放、对等、协作平台，利用这样一个平台达到校内平台、第三方、用户三方共赢的局面