尽管招聘网站的生存正遭受着严重的考验，但丝毫没有阻挡其新一轮融资的步伐。

5月26日，智联招聘CEO周玮透露未来将完成新一轮总金额达1亿美元的融资。而2006年9月。智联招聘就曾经对外宣布完成了上市前的最后一轮融资，接受了澳大利亚与新西兰最大的网络招聘公司seek的2000万美元投资。同时，智联招聘的竞争对手，中华英才网也向中国站长站透露，今年Monster将以超过2亿美元的价格收购自己剩余的55%股份。

然而，在之前的2月19日，Seek在其财务报告中披露从2007年7月至12月的近半年里，智联招聘税后亏损780万美元，比2006年同期亏损度增加95%。Monsreter的财报也显示，去年第四季度，其投资中华英才网的股权损失为83.8万美元，2007年全年股权损失达到900多万美元

另一家招聘网站-前程无忧网的CEO指出，“根据Monster和Seek的财报，其对中华英才网与智联招聘的战略投资带来了共3800万美金的亏损。”

巨额的亏损不得不让人想起了十年前搜狐、新浪等第一批互联网企业烧钱的情景。有业内人士指出：招聘网站屡屡融资是不是多少带来点骑虎难下的心态？更有人担忧：中国的招聘网站究竟将何去何从？

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潜规则的负效应

“不为招人，只为企业做宣传；真正招人，企业却很难招到合适的人”。这句话形象地勾画了中国招聘网站的现状。

张先生是一家中型企业的老板，由于企业发展的需要，其公司近期不断扩张，急需人才。于是该公司的人力资源部最近一直都很忙碌，他们常常往返于招聘会和公司之间，身心疲惫且效率不高。看到了招聘网站铺天盖地的广告后，张先生决定让他们的人力资源部试试，但是很快二个月的时间过去了，至今他也没有找到自己真正需要的人才。

该公司的人力资源总监于女士在接受本站记者采访时说：“我们每周花费上万元的广告费用换来的就是每个工作日有上百封垃圾邮件，而每天处理这些邮件会花费大量的时间和精力，我们整个部门现在都是全负荷运转。后来我们才知道很多企业都是去招聘网站做广告，像我们这种真招人的企业很少。”

据招聘网站一名叫王丽（化名）的员工透露，招聘网站所列出来的很多企业其实都不招聘，而招聘网站也已经有名无实，蜕变为他们的一个宣传平台。首页最贵的广告位每周也不过6万元左右，这比其他网站的广告要便宜的多。因此很多跨国公司和消费品企业的广告几乎填满了各大招聘网站的广告位。

“更让人难以理解的是，很多大的招聘网站为了一己之私，竟然出售注册用户的信息。”王丽说很多大的招聘网站默许小网站注册成为自己的会员，下载其用户简历。

一面姓李的注册用户便遇到过这样的事情，他的资料就曾经被一家小招聘网站下载，极为可笑的是该网站还向其邮箱发邮件提醒完善注册。

“这是行业的通行做法，几乎所有小招聘网站都有3大网站的资料库。”深圳走秀网络科技市场总监龚文祥如是说。

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圈地不计成本

营销策略永远都是互联网发展的关键。本站记者近日走访中发现，招聘网站铺天盖地的广告几乎覆盖了北京各个交通枢纽和人口密集区，在位于西直门地铁交通枢纽的换乘大厅几乎所有的广告位，都被黄健翔和徐静蕾版智联招聘网的广告覆盖。而在东直门交通枢纽的换乘通道，也同样被包围在中华英才网红色背景的广告中。而在各大电视台、主流报纸杂志和各大门户网站的首页，也依然可以随处可见招聘网站的广告身影-它们在广告上面的投入让众多国内网站望尘莫及。

中华英才网市场部的贺佳告诉本站记者，“我们每年在市场上的投入都是上亿元。去年投放广告的费用是1.5亿元，前年是1.2亿元。”而智联招聘在广告上的投放也丝毫不逊色于中华英才网。

“他们大肆投放广告，主要目的是为了圈地，不计成本地抢占市场份额，另一方面也是资本对市场占有率的需求。网络招聘行业的品牌宣传对HR几乎没有任何意义，不能直接带来收入，只是带来求职者数量的增加。”龚文祥称，如此庞大的广告阵容和每年数亿元的广告费用，让很多互联网公司望尘莫及的同时又羡慕不已。但令人难以置信的是，如此大手笔的广告费之后却隐藏着巨额的亏损。

“据分别投资于中华英才网和智联招聘的Monser和seek最新财报，竞争对手巨额亏损，我们认为这种经营是不可持久的，今年将对之发起重拳攻击。”前程无忧表示，前程无忧今年将加大在市场方面的投入，一是为了回应竞争对手，另一个原因是其判断今年两个竞争对手中华英才和智联招聘在市场方面的投入会减少。

业界资深人士指出，中华英才网的当务之急就是要树立中国网络招聘的第一品牌，扩大自己的影响力。这一点也得到了证实，中华英才网北京分公司总经理贺佳波称，“在中国有2000多万中小企业，而我们数据库却只有一百多万，所以占据市场是主要的。”

令投资人苦恼的是，高额的投入并没有换来有效的回报，一位接近招聘网站的业内人士透露，整个行业高估了网络招聘的市场潜力与行业规模，提早引爆市场，导致全行业亏损；此外，网络招聘是地域性较强的行业，很多地域只有1到2家网站能够养活自己，现智联招聘及中华英才网进入这个市场投入产出比就会失衡。并且，招聘习惯与行业格局在短时间内很难改变，不是市场推广能够做到的。现阶段网络招聘没有那么大的市场容量，端时间依托互联网很难盈利，市场推广不能催熟一个市场，从传统招聘完全转入网络招聘还有一个过程。

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商业模式遭质疑

资料显示，从1997年国内首家招聘网站上线至今，招聘网站数量已经达到了1600多家。这些网站采用的大都是网络招聘鼻祖“Monster”的模式，十一年来基本模式没有发生过什么变化。

据了解，“Monster”的模式就是把招聘网站变成一个中介平台，先获取大量的注册用户和简历，使得招聘企业愿意为此支付费用来发布招聘信息。但是这种模式由于技术门槛相对较低，同质化严重，所以，非常容易被复制。中国招聘网站的竞争最后就成了资金的较量。