什么是工作推动力？顾名思义，就是推动各项工作不断向前发展的动力和力量。工作推动力必须建立在有明确的工作目标、计划和工作措施之上，是一个团队、一个人真抓实干、干事创业的体现，也是工作能力和工作水平的体现。工作推动力的主体就是中层管理者和一般工作人员。中层管理者是一个团队或单位的中流砥柱，也可以说是一个单位的精英、中坚力量。在机关事业单位，就是科室负责人。在公司，就是部门经理。在工厂，就是车间主任。一般职员好理解，就是普通的工作人员。在机关事业单位，就是科员。在公司，就是职员。在工厂，就是工人。

对中层管理者而言，要思路清晰，目标明确，措施得当，效果明显。在具体的工作中，首先，要有较强的驾驭能力。对每项工作应达到的预期目标、涉及的政策法规、推进工作的方法步骤、可能遇到的问题与矛盾以及相应的对策、解决措施，都要有统筹考虑，做到心中有数，打好提前量。然后有计划地分步实施、推进。同时还要抓好每一阶段工作的督查和落实。其次，要有较高的领导水平和组织能力。作为一名中层管理者，你就是小团体的领导者，在完成工作任务中，要善于调动本团体所有工作人员的积极性和能动性，并根据每个人的不同特点，把他们安排到最适合的岗位，充分发挥他们的特长和能力。同时还要善于调动和借助周围一切可以利用的力量，这样做往往会起到事半功倍的效果。第三，还要有较高的判断能力和应变能力。任何事情和工作，做起来都不会一帆风顺，总会遇到这样那样的问题和困难。这就要中层管理者对问题要判断准，反映快。要分清问题的主、次矛盾，先解决主要矛盾，后解决次要矛盾。只有这样，才能推动各项工作沿着预期的目标不断向前推进。

对一般工作人员而言，要胸怀大局，服从指挥，不计较个人得失。一般工作人员，是每项工作的具体实施者，是完成工作任务的主体。一是要有大局意识。每个从事具体工作的人员，完成的只是一项工作的一部分，但干工作的时候，要时时从大局出发，要站在全局的角度看问题，做事情，要善于配合其他同志，齐心协力，共同把工作做好。二是要听从指挥，服从领导。领导在布置工作任务时，都是从全局的角度，根据每个人的不同岗位、特点和能力统筹安排的。作为具体工作人员，要服从领导安排和指挥，不能根据自己的喜好挑肥拣瘦，更不能喜欢的、好干的就干，不喜欢的、难干的就推托或不干。三是做事情要用心、动脑。要把工作当成自己的事情来做，把每个环节做细、做实，不能敷衍了事。遇到问题和矛盾时，要善于动脑，积极想办法解决，不能随意将矛盾上交。四是要多请示和沟通。“人无完人，金无足赤”，一个人的能力和精力毕竟是有限的，不可能把所有的事情和问题想细、想全、想透。因此，当对工作有疑问时，要多与领导请示和沟通，及时纠正偏差和失误。决不能眼看着错误不闻、不问。只有每名同志都能做到上述几点，才能形成强大的工作推动力，我们的工作才会不断地开创新局面。

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