一个和尚挑水吃，两个和尚担水吃，三个和尚没水吃，从故事本身来讲，因为三个和尚不能平均做这件事情，所以大家都不做，就谁也喝不上水了。“三个和尚”的模式表面上看好像是最不合理的组织模式,其实不然，“三个和尚”应该是最合理最有效的组织模式，为什么呢？我们不妨想想三角形是稳定的，金字塔是稳定的，它们之所以很稳定，很合理，就是因为有一个顶端，“三个和尚”模式之所以“没水吃”，就是因为其中缺少一个管理者。

    三个和尚中如果有一个管理者，他可以合理分工，有人装水，有人挑水，有人放水，也可以安排每日担水表，不管怎样，大家感觉公平了，而且关系到自己的利益，大家的主动性就来了。在现代管理模式中，大家感觉领导的安排很公平，很明确，大家还是很愿意做的，最怕安排混乱，或者干脆没有安排，干多干少一个样，干与不干一个样，那么谁还不愿意歇着，团队士气就低落起来了。

    一个好的管理者一定要会制定合理明确的分工，让大家各司其职，最大限度地发挥自己的作用，这样大家感觉自己的价值得到体现，金字塔的底部才会稳定，同时处于顶端的管理者也会有更多的向上空间。

    一个和尚容易孤单，两个和尚容易合作也容易对立，当意见相左时，彼此间很难被说服，三个和尚只要分工明确，在意见相左时，可以少数服从多数，也可以听从管理者的决定，在困难时，大家互相鼓励。这样，即使再艰难的目标三个人也能达到，在四个人或更多人的团队中，容易分派，这样会损失战斗力