《紧与执》系列二：虚假的紧迫感与迷失的执行力现状_驴子

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《紧与执》系列二：虚假的紧迫感与迷失的执行力现状

(2009-06-03 22:25:34)

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分类：管理智库

引言：虚假的紧迫感，迷失的执行力现状

2009.6.3

•集体抱怨：

•忙碌！！！
紧张！！！
压力大！！！

•频率最高的字眼：

•重复策划
重复要求
重复执行

重复稽查
重复提出

•危害：
浪费时间精力，人力物力
造成永远的滞后于被动
形成虚假的紧迫感，焦虑的压力情绪
无法树立真正的责任管，建立有责任的团队
执行力丧失，管理权威耗尽

•思路一：全面管理要求的文化：
1、分析与定义
2、补充与培养

•思路二：快乐融洽责任的文化
1、激励路径的变革
2、建立真正的责任感与紧迫感

重点一：•人力资源结构的优化
1、双重并立的方针
2、分析与培训
3、代行及团队结构的完善

•重点二：执行力锻造
1、紧急行动
2、撤销行动
3、简单化
4、辅助政策

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