昨天的年终高管会议，RS向全体高管提出了成为公司合作伙伴关系的五个条件：

一是要有积极、严谨、负责的心态，旗帜鲜明地表达自己对谁负责的观点。

二是要有能力，专业能力，业务能力，办事能力。

三是要有团队意识，配合意识剔除抱怨思维，提起介入，延伸服务。

四是要具有很强的学习能力及持续的成长性，不要在发展的过程中掉队。

五是要有坚韧不拔的毅力，锲而不舍的精神。

听完这五条，我就再次感觉到什么是企业文化。RS作为董事长是第一次在高管会议上提出这样的要求，与我在05年推出的公司用人价值观“诚信、韧性、敬业、团结、专业”几乎如出一辙。文化是什么？老板就是文化，积累就是文化，细节就是文化。

对RS上面提出的五条，我也进行了反思。我觉得其它对我应该不是问题，关键的一点是能力。必须深刻认识到能力上的缺失。这种缺失表现在几个方面：

一是行业知识能力的缺失。我是个纯粹的管理者，在未来发展的路途中，不配备一定的行业知识，是肯定无法胜任工作的。一方面我无法在现有的管理领域的深度上进行拓展，另一方面也制约自己在公司承担更多的角色。行业知识的积累，已经不可能像学校里一样从书本中获得；但是，可以通过行业专业网站加大了解面，通过与工程技术人员的接触加大渗透性，通过也业界同行的不断接触获得全面的理解掌握。

二是语言能力的缺失。今天回顾07年的博文，有关英语的遗憾无不令人感到心疼。英语能力的缺失无疑使自己在工作实践中处于劣势，在工作自信心和心态上也处于劣势，在语言所能涉及的工作领域，就没有办法参与和担当。英语是花了很多钱，下了很大决心要搞定的能力，但07年肯定是失败了，以致于我到现在都不敢轻易喊出什么口号或者承诺。应该是，有所行动再说，到了心态上能下点苦功夫的时候再说——毕竟很显然，08年没有比这项能力的提升更重要的事情了。

三是办大事的能力的缺失。这是一种潜在的能力，但肯定也是一种修炼而为的能力。做事要成竹在胸，高眼界，大手笔，不要拘泥于小节，沉迷于琐碎业务，迷失了方向，从而无法取得长足的进展。换句话说，时间总是有成本的，你办了一些小事，学到了些小本事，就可能丧失了办大事、学大本事的机会；孰轻孰重，一目了然。

四是社交能力的缺失。成功80％是因为拥有良好的资源。资源从哪来，绝对不是闭门造车能造成来的。只有多和外面的人打交道，才能接触到所谓的资源。不会打交道，没有打交道的习惯，也没有打交道的心态，就不可能能有资源圈。很多时候资源就是人脉，就是朋友，就是信息，有时候就是一句不经意的话，或者是在不经意的地方和环节出现。

分析至此，希望08年自己能实践。09年再来回顾的时候，会感觉到进步与成长。