一样，唐太宗为整治吏治，改革臃肿的中央机构，在平定边乱后，立即开始着手进行机构并省的重大改革。

改革的细节不累述。但可以总结几个有价值的启示：

1、改革官吏机构，李世民却启用武将，以武功文，避免了改革过多的人事纠缠，实现了一般改革难以实现的快刀斩乱麻。

2、施威于前，加恩于后，改革初期敢取4裁3的激进方案，改革后期又调整到设置不上朝的散官，让改革的留任者与被裁减者都能感恩涕零。

3、借机行事，在朝廷上利用房玄龄长子纳贿的问题，直接拿一人之下万人之上的宰相开刀，让反对派的气焰立即消停。

4、对心腹重臣、能臣尽施帝王之术，对侯君集、房玄龄、岑文本等兼顾平衡，使改革的支持派与反对派首领最终都心悦诚服，维持了改革后大局的稳定。

李世民，实在是一代高军啊。

现在，公司也面临着一场改革，工厂已经面临着一波裁减辅助机构的改革，如何做好？帝王之术不可取，但改革的决心、魄力、智慧应该有。