2009年03月10日  昆明   晴朗

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 昨天晚上和朋友聚餐，畅谈项目交流想法——其实我一直都是在听，没有插上话，另外一个朋友滔滔不绝的介绍着他的项目想法。
    一个在商界摸爬滚打了多年的朋友，赵大哥一 一给予解答。整个晚上的谈话下来——应该是我听下来，发现，自己的思维严重的狭隘。看问题、分析问题，往往只是单纯的一面，还真没有想到，一个问题得从那么多面分析。比如一个涉及人事管理的问题：
    公司里面有2个人，一个业务能力非常强，但是态度非常不好；一个业务能力很弱，但是态度非常好；请问，在公司必须开除一个人的情况下，你会开除那个？
    我想很多人都会选择：开除业绩差的那个。
    是的，我也是这样想的，但是可能我们在给出这个答案的时候，并没有过多的想考一些问题吧？这时候我们就要从两方面来分析这个问题了。
    你在决定开除这个人的时候，你的公司或者你的团队是处于什么状况的阶段？
    第一，如果你的公司团队是出于一个初级发展的阶段，那说明团队需要的是业绩，只有业绩才能让团队存活下去，这时候，团队就应该留下业务能力强，态度差的那个，因为他可以给公司带来业绩。
    第二，如果你的公司或者团队是处于一个平稳的阶段，团队内部需要的是一个稳定的内部环境，那么这时候你应该留下的是那个虽然业务能力弱，但是态度很好的那个。因为这时候他能给团队带来更和谐的环境。
    但是，任何人态度不好，他心里面都有一个结，这个节也许是因为公司团队或者领导者造成的，也许是由于他个人的原因。这时候，如果做为人事管理者能够把人的这个心结问题给解决了，那么上述两个问题中，每个领导者都是愿意留下业务能力强的那位的。