时间：2009年7月27日16：30

地点：授信部处长办公室

出席人：李争争 邱月 周元祖 胡睿

缺席人：王红勤（海南休假）

主持人：李争争

记录人：胡睿

主要议题：1、沙盘模拟比赛人员职务重新分工；2、比赛目标及宗旨及安排

李争争：我马上要到常州开会，简单先说几句，大家补充。第一、是否要重新分工。今天王红勤没来，如果等她回来再讲一遍比赛规则、记账方式，我们时间就来不及了，时间对我们来说，最宝贵。所以我们把人员重新分工：我是CEO，元祖你依然做生产总监，负责生产销售，你的目标是实现技术升级和资产的保值增值，你要了解区域市场的情况，根据那份文件预测，选好具体我们应该生产的产品，一定要让生产与销售匹配，好吧。

周元祖：好！（举起来一张纸）看，我已经把所有产品都做了测算了！数据全在里面…

李：好。邱月，在这关键时期，暂时请你改为财务总监、兼营销总监，你今天辛苦一点，把沈老师讲的相关财务搞清楚，你和胡睿把练习年再算一次，彻底弄清楚各项该怎么记账，等王红勤周二回来，你再教会她。

邱月/胡睿：好的。

李：王红勤让她做销售总监，她对市场把握也很好，而且别看她笑眯眯的，她沟通也有方式，能探听到各种信息，如果她明天回南京，务必让她早上来一下，大家探讨一下方案。

李：还有更重要的，我们分工但不能分家，每个人的显性角色是总监，但隐性角色都是 CEO，这样才能站在一个高度分析问题。

邱：好的。

李：第二、关于我们分析的基础，紧紧依靠这份分析材料，它上面虽然写的是“预测”，但我们不能象平时审查那样再对这个有什么怀疑，不然我们就玩不下去了。所以，一切以此为基础，这个观点要统一。（元祖邱月均点头同意）

李：第三、从今天开始，我们每个小组成员开始进入缄默期。要表扬邱月，执行力很强，做的很好，听说你现在已经开始午睡和别人分开了，不在小仓库里和她们睡了，呵呵。

邱/周/胡：呵呵。（邱笑：是的是的，我怕她们套我。）

李：胡睿你做我们小组的助理，负责全程记录，记录要详尽，把我们说的每一个决策记录，后面我们要根据这个总结。

胡：是。

李：第四、我们每个人每次开会后，写个各自的心得体会，发给胡睿，什么都可以写。

周/邱/胡：好的。

李：第五、重讲一下我们这个小组参加这个活动的宗旨。吴鲲、姚俊蓉、孙光宇他们实力都很强，都想争第一，小霍他们虽然年轻，也保不准会跳出黑马，我觉得争第一只是目标，关键是我们应该更看重“目的”，目的是：要体会体验企业的经营运作和得失经验，全面体会企业经营的酸铁苦辣，所以我们即便不得第一也没关系，这样正好能帮助我们找出失败在哪里。

周/邱/胡：是的。

周：这个比赛关键要弄好资金平衡，要把生产安排好。问题是无法掌握产品订单的价格情况，无法计算投入产出比率。

李：是啊，他们在总行培训的时候是有的，那是因为有软件，那个公司是卖软件的。这个是要以给出的市场预测情况为基础，我们平时审查可能会怀疑市场预测，但是今天我们这个游戏一定要相信那个市场预测，否则就玩不下去了，你们还同意啊。

邱：是的，这个规则太多/太复杂，不容易做好。

李：胡睿你辛苦一下，把沈老师讲的所有硬性规则整理一下，人手一份，就是今天演练的时候讲的那些人人都要遵守的条件，我们要清楚哪些我们必须遵守，哪些我们可以遵守一部分。星期五沙盘的场面可能会乱，我们不能跟着乱。

胡：好的。

李：第六、企业要以稳健求长远，实现三个目的：为股东增值、建设更新、扩大市场份额，我们要争取至少获得其中一个，要么得名，要么得利，是吧，这样经营才有意义。同时要预测其他四个组的经营趋势，好在大家都是同一个办公室的同事，大多了解他们的性格，能猜出他们可能怎么出牌，要做到知己知彼。我们要做几套方案，可能我们的规划是对的，但可能与市场脱节，也可能我们与对手脱节。万一不行，要有应对之策，我们要有一坏一好两个选则，哪个厂是我们可以投靠的、哪个厂是我们可以兼并的。每个人准备两套经营方案，哪怕你说我不生产P1，你要给出一个理由，得出结论。下次谋划的时间定在周三和周四的晚上。我马上要下楼到常州年中工作会议，我带着电脑呢，你们有事发信箱，保持联系！

周/邱/胡：好的。

会议到此结束。