从深层意义上讲：做行业老大的标准绝不仅仅是看干瘪的数据，它应该是一个系统的体系标准，确切的讲：应该是一种风范和态势。过去的万科也许是从发展的速度和数据上占据了房地产行业大哥的位置，令同行瞩目和效仿，现在似乎有些撼动和有些疑义了，房地产行业的老大是否会移主？因为无论是投资额度还是拿地的速度，万科还是远不及央企和国企，当然也包括偶尔的销售业绩。相对资金、体制以及企业背景等，象中海、华润、金地等发展商的确有其独到之处，所以，做为万科也只能从最基本的基础做起，从市场意义上不断的努力，因此，万科这些基础的积蓄和沉积不只是用来看的，绝对是可阅读，可感悟，可深入，可欣赏和可学习的。

一、阅读万科。万科和所有房地产一样，都是由小变大，由弱变强的履历和过程，也和所有地产企业一样有自己的标志型人物—王石。在过去很长时间的岁月里，万科都多少有一点旗帜和航向标的意思，尽管总部远在深圳，运营一直处在低调这个思想主题上，发展的势头和内在的释放还是张扬出了企业的潜质个性来。万科就是万科，无论是深圳还是其它城市进驻的模式，一直是一个标准和尺度，这一点是没有多少人能公开出数据进行反对的，即便是有人反对，或者《批评万科》也好，万科的能力、成绩和挺进珠穆朗玛的案例和势头还是难以泯灭的。

二、感悟万科。万科是企业更是一种品牌和文化，这在地产界已经是凤毛麟角了，因为，绝大多数房企除了具备资金和政府保护性资源外，其它的基本就不太富裕了。如果与品牌相联系，往往被短期的思想和行为所抵制了；如果与文化相结合，可能更偏重的是光溜溜的利润和利益了，根本就没有与文化接壤的思想和概念，这就用反衬的大比例烘托出了万科的光亮点了，同时也给万科一个很好的提示和自信。

三、深入万科。万科之所以能以远在深圳的能量辐射北京、上海等这样特一线的城市，能量大是基础因素，其结构和体系的完善才是发展迅速的助推器。万科的集团总部领导的是区域＋城市＋项目的运营体系，很军事，很战略，这无疑在能量发挥，推进速度还是成本控制上都取得了阶段性的成绩。在组织序列，战略战术上可谓是地产界的正规军了。

四、欣赏万科。随着时间的迁移企业的发展，万科的资本已经不完全是原来资本意义上的资本了，其文化比重已经占据了相当的份额，所以这也是权衡其它企业是否超过万科的一个质疑点。例如万科发起的因为信任、希望、梦想和感恩，所以幸福这样一个主题行动，再一次展示了万科的深刻蕴涵。因为这是一个市场化的命题和思想，一个供需关系上修善和广角式的对接，无疑于站在一个高度，一个境界上去接纳消费群体的方式，这绝对是低调的张扬和低音频的穿透，其震撼效果十分明显。

五、学习万科。做为地产人或者房企，无论是读万科，感悟万科还是深入万科，最终能落实到学习上也算是一个不小的进步了。例如，学习万科姿态上的低调，发展上的亢进；学习万科体系化企业结构的工程思想，彰显出的结构优势；学习万科的文化意识，把建筑产品与人情、人文和人性高密度的结合起来，从渠道意义上占据了主流。这种完美的战略构思和布局，已经不是谁想当行业老大就能当这么简单的事了，至少目前这些央企还没有明显的突出痕迹来证明，这一点的确需要向万科学习。

当然，人无完人，企业也是如此，万科也绝对不是白玉无暇，在现阶段房地产形势严峻的时刻，也存在着更多的变数。只是目标明确，路线清晰，再加上内在积蓄厚重些，抗风险的能力和准备多一些，所以，在一段时期内，万科仍然可以领跑在行业的行进路线上，这将会是整个房地产行业的又一个进程和层面的提升。