房地产行业步入困境，其主要责任还是在房地产企业自身，在于企业自身把握和控制上出现了严重的失误，原本在政策、资源和时间上占尽了先机，在众星捧月的日子了里，也已经奠定了厚重的经济基础，在发展经济的形式上，买卖双方就是两只对口相注的油瓶子，从心态上彼此都想自我倾斜一些，以获得相对多一些的油水，可是在对接的形式上还必须保持相对的持平，否则对接难以持续下去。可是，现在的问题是房企的油瓶子出现了豁嘴，油是注出去了，可是不是预期和应该的目标，同时还有点底漏现象，所以，油瓶子外面满是油垢，里面却没油了也是正常的。

尽管房地产问题主要集中在价格上，但是问题的实质还是企业管理出现了漏洞，成本控制失误了。从管理的角度看，高成本运作的企业本身就是短命鬼，即便是活下来了，或者活得看似健康，那都是表象，骨子里的病一旦显现出来立刻瘫软，从现在的情形上看，就是骨病犯了。在此之前，楼市一直比较繁荣，尽管百姓抢购房子的现象不正常，破坏了楼市的整体氛围，可是这对房企的确是一个难得的机会，有钱不挣是傻瓜，有市不涨价也非明智之举，可问题是企业发展也必须是随行就市，一个能涨不能降的企业肯定要随着泡沫经济的消退而消亡，所以，房地产行业将会有很大一部分企业被淘汰出局的。

凡是涉及管理就会触及人才这个字样，尽管人才这个词很流行也畅销，但是在很大程度上还只是概念而已，尽管很多企业已经是人才济济了，可是未尽其责，未尽其用更是一种低能高耗现象，导致这一现象的原因多半出自人才错位使用，和分类不清楚等。其实在企业中，人才大体可分为创造、管理和执行这三个层面即可，能清晰的了解和把握这个些，方可称之为资源，否则就是成本。

在界定人才的标准上，起码的特征是不可忽视的。首先是必须具备完整的知识结构和具体的实用、应用性；其次是企业精神和心态，无论是从事任何工作或做事情，只要想提升到一个高标准的境界，必须进入一个十分具体的氛围，这就是人们常说的“在状态”；再有就是高度的领导意识，其实领导意识不一定只有领导者才具备，所有人都需要有意识的去培养，这样就逐步养成了在一定高度上分析问题的思维方式，即使从事的是局部工作内容，可是在思想上也要进入全面的状态，特别是注意流程、环节和衔接等关键性内容；最后是穿透性的视觉感悟，无论是管理一个企业或者一个项目都如此，这是对决策者和高层管理的水准性衡量，在这上面无论是蕴涵和差异都是十分巨大的，很难用数字表示出来，企业的生机和繁荣还包括失败等皆出于此。

所以在目前经济危机形势下，市场疲软企业负重情况下，管理已经不能只是一个概念和口号了，一定要结合时代特征，企业特色，市场需要等具体参数要求，附注实施出来，从降低管理成本入手考核人才；从发展规划和企业转型入手落实人才。在任何情况下高瞻远瞩都是有益的，发展企业的前提就是突破思想上的瓶径，突破自身的束缚，切割市场份额中的大蛋糕，必须是手急眼快刀子准，这样才可能切得下，托得稳，最后才能吃得香。