“甜蜜”先生英文姓“Sweet”，翻成中文就是“甜蜜”。而“甜蜜”先生的为人真的是名符其人。 

    “甜蜜”先生个子不高，其貌不扬。平时面部表情也不丰富，从脸上看，最多也只能说是个温和的人，谈不上“甜蜜”。 

    “甜蜜”先生是我进公司做的第一个大项目的经理。按他的要求，我们IT要为他的合约管理部门设计一个管理软件。开始是我和同组的另一个女孩一起做，到中、后期，基本上就我一个人负责了。从无数的会议里，可以看得出“甜蜜”先生对业务很熟，问问题常常一针见血，而且非常有条理。每次，他都会把他新的要求列出条目，下一次会议我们就向他汇报进展，一条条过目。如果我们在编程序上出现困难，他一般会表示理解，尽管他在时间和质量的要求上一点也没对我们放松。和他的合作很愉快。 

      转眼到了年底的圣诞，一天，“甜蜜”先生很是严肃地把我和同做这一项目的女孩叫到他的办公室，我们坐下后他还随手把办公室的门也关上了。我和另一个女孩都有些不安，不知他叫我们来干什么。项目进展挺顺利的，这也不是我们正常的讨论会时间。关好了门，“甜蜜”先生忽然笑眯眯地在我们对面坐下，显然看出我们的紧张。“甜蜜”先生这才对我们说：“快到圣诞了，你们大概不知道我们公司年终时给经理发红包的。”我和那女孩互相望一望，无论是进公司不久的我还是已在公司有些年头的她，我们都从没听说过。“甜蜜”先生对他给我们制造的悬念似乎很满意，看着我们接着说：“我决定把公司给我的红包分给你俩一部分，谢谢你们一年为这个项目付出的努力！” 我们都非常惊讶，绝没想到是这样一个好事！“甜蜜”先生又说：“我希望你们不要对任何人提及此事，这是我唯一的要求。” 说完这番话，“甜蜜”先生拿出早已准备好的两个信封给我们并祝我们和家人圣诞快乐。 

      拿着信封，心里一热。我们做的是份内的工作，这也是我们为别的部门做的无数工作之一。“甜蜜”先生用这种特殊的感谢方式让你觉得他对你的工作的欣赏，你的工作对他的重要。在所有的和我打交道的经理中，“甜蜜”先生是个让雇员觉得自己很特殊的经理。我想，每个人都喜欢这种感觉。 

       有一次，去“甜蜜”先生的办公室，看到他组里的夏普桌上摆了一大瓶红玫瑰，随口赞了句：“好漂亮的玫瑰！” 夏普美滋滋地说是“甜蜜”先生在一个赶时间的项目完成时送的。 

       一样是送玫瑰，IT有个为人傲慢阴险的经理在“感谢雇员日”时大张其鼓、故作姿态地给IT的每一个女士一人送了一枝玫瑰。大家都知道他的狡猾为人，言行不由衷的表面文章也就没人为之心动。 

       在我的项目做到尾声时，“甜蜜”先生的部门新招了一个罗马尼亚女孩，我和她有些工作的交往，感觉她是个不错的人，就是有时觉得她花太多的时间聊天了。因为项目已在收尾，和“甜蜜”先生接触不多了，和他部门里的人来往也少了。直到有一天我老板问我对罗马尼亚女孩印象如何，我才得知“甜蜜”先生部门里的人对她反映都不好，有一次竟然和一个资深的雇员差点吵了起来，而且错还在她。“甜蜜”先生不得不考虑解雇她。好心的“甜蜜”先生考虑如果就这样把她解雇了，对她以后再找工作很不利，就婉转地让她以主动请辞的方式退出了公司。这一点，让我的老板，一个咄咄逼人的女经理很有些感动和佩服。 

       几年以后，在这个罗马尼亚女孩再次找工作要求“甜蜜”先生做品行、能力的证明人时，“甜蜜”先生也给了她一个很正面的介绍，使她顺利地得到了那份工作。 

       做为一个雇员，碰上这样一个顶头上司，还能要求更好的吗？ 

      “甜蜜”先生退休后搬到了另外的一个小城，还以顾问的方式在给我们公司做事。认识他的人都挺想念他的，我也如此。