男权当道时的女领袖
(2009-03-21 14:35:35)
标签：
理想
文化
快乐
情感
现实
杂谈
|
分类：
讲述人知常情
|
女领袖，当今最为矛盾、最受争议的“客”们。
“温柔似水”是对女人性格的描述，“柔性管理”则是与男性领导相比，女领袖的独特之处，它强调人性与人际关系的管理。当然，管理中“柔”要讲究个度。商业运作需要管理者运用理性思维与体制管理，而这时候过度的感情倾注可能成为发展的绊脚石，影响了企业的前途。
她们的团队如何建设？如何用好情感的“双刃剑”？
成功的女性领导者懂得：自己首先是个女人，然后才是领导者。那些有幸在“男权当道”的商业领域里开拓出一片天地的女性领导者，往往被冠以“女强人”的称呼。事实上，女性领导者的“强”只是一种外在表现，内在的“柔”性才是真实的自我。成功不仅来自强大的心理承受能力、敏锐的市场洞察力等硬性素质，她们也十分注重培养自己宽广的胸怀、优雅的气质等个人魅力。
团队用情感凝聚
女性的亲和力是男性不可比拟的。
女性管理者往往具有母性情结，她将感情倾注到管理中。
在企业管理中，女领袖尤其是创业型女领袖，总是有母爱情结，擅长人际关系，敏感如斯，知道怎样让每一个人都能感觉到领导的重视。
小到每个过生日的员工，都会送去蛋糕；员工只要在公司工作一年以上，计划内生育，法定年龄结婚，也会送上一份贺礼；员工直系亲属考上大学的、大专的，都会凭录取通知书领到红包。员工是企业的核心竞争力，好团队必须没有后顾之忧，这个家长必须尽力帮他们解开束缚。
团队需知人善用
古人云：感人心者，莫先乎情。任何管理都是由人发出的，需以人为本。而知人善用，就是在了解每一个人的基础上，发挥每个人的主动性，维护人与人的和谐相处，改善人际关系，共同寻找目标和承担使命，就是女性情感管理的又一要义。
“不要再关心我们了！”最近，中国总会计师杂志社社长刘丽君经常被员工抱怨。“说我要是再关心他们，他们就得心甘情愿累死在工作岗位上才算回报。”
刘丽君曾写过一本名为《胭脂虎》的书，从自己的管理经验结合《红楼梦》中的女人们谈女性管理之道。“企业的董事长就相当于贾母的角色。从贾母身上可以学到知人善用。”刘丽君认为，“前提就是必须把合适的员工放在合适位置上。让每个人都尽可能发挥才能”。
在封建社会，一般都是按照长幼顺序排列，而身为贾氏公司的“董事长”，贾母却打破陈规，以大局观将各方面能力都在长媳邢夫人之上的王夫人提拔起来。“可见贾母并不是按资排辈，而是能者居上。尤其是后来对王熙凤的启用更是如此。”刘丽君在《胭脂虎》中如此点评。
放权不足引团队猜忌
众多经历艰辛创业的女企业家，往往对于企业运营的任何一个环节都很清楚。又因心思细腻，任何事情都看在眼里，于是事事过问。对员工细腻关怀，员工会奋发图报；对事情太过细心，便会产生与之相反的效果，这就引发了“放权不足”的问题。
公司的高管自有满腔激情，女领袖不必因为自己的过于细心而事事亲力亲为，其一太过操劳，其二易引起团队猜忌。要学会抓大放小。
北京八佰拜电子商务技术有限公司创始人张毅曾表示，创业之初是个人奋斗的色彩多，不善于发挥团队的能力，愿意自己出色，愿意自己被肯定。但随着公司发展需要为大家提供一种目标和愿景，用引导性方式，把大家的积极性调动起来，放权给能帮助公司发展的人，这样自己也很轻松。“原来自己是惟一的驱动，现在有了很多小的驱动，这样发展下去，公司自然会成长到一定高度。”
以柔克刚分场合
女领袖们经常被冠以“铁娘子”等称呼，是由于女性管理者在管理上表现出的“刚硬”。
如何对男员工进行管理也成为一些女领袖们探讨的话题。女人最大的特质是柔情似水。最好的办法就是发挥女性柔的一面，关心他，包容他。这也是女领袖留住优秀人才的一种有效方法。
以柔克刚还可表现在与男员工的交流沟通上。女性有很好的沟通能力，很会察言观色，注意场合的气氛，就是今天讲的情商，女性有很好的亲和力。在与男性员工沟通之时，切忌戳穿对方面子，委婉沟通会获得更好效果。
企业的领袖好比战场上的主帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要有一个好的团队，团队建设是领袖首要注意的事情，尤其对于女领袖来说，适度的刚柔并济会得到意外的惊喜，太刚或者太柔都会让女领袖失去原本的魅力。
娜娜加油！
喜欢
0
赠金笔
加载中，请稍候......
喜欢
加载中…