从2000年取消福利分房政策以来，十年间中国房地产完成了成长与壮大的过程，万科甚至成为全球销售量最大的房企。下一个十年，有多少房企会继续甚至超越从前的辉煌？

近日，恒大地产主席在接受观点地产新媒体采访中提出了自己的观点。截止5月底，恒大销售额达337亿元，在整体性的销售淡季中，完成全年目标700亿元的近一半，是国内地产十强中销售成绩最理想的企业。业内人士纷纷关注恒大会否调高全年目标，利用下半年的“淡季”突破“千亿元”大关，因为下半年恒大每月都有10个以上新盘要推出，如果以较低价格推售的话下，超越万科去年的千亿销售额并非难事。

另一方面，今年恒大除传统的房地产开发外，开始了多元化发展。一方面在文化产业布局，成立恒大文化产业集团，涵盖电影、经纪、唱片、动漫、院线等五大领域。另一方面，成立广州恒大足球队，购买外援就花了7亿元，顺利成为中超上半赛季冠军。

在接受记者访谈中，恒大主席许家印表示：

1、按照计划，下半年恒大要有60到70个楼盘按时开盘，因此要给全体员工不断打气，以实现目标、实现计划。我认为恒大最骄傲的地方，是去年4月17号国家出台最严厉宏观调控政策以后，六、七、八、九月份同比和环比都增长的唯恒大一家。

在淡市里的销售业绩，最能体现企业核心竞争力。包括说产品品质、结构设计，全国性布局的超前战略，这是一个综合的东西。

通过去年的调整，中国房地产还是非常健康的。因此，今年恒大同样实现了同比和环比的同步增长。二月份销售额45亿，三月份销售额55亿，四月份销售额61亿，五月份销售额77亿。我相信，六月份乃至下半年依然能实现环比和同比增长，这是没有问题的。

其实2011年度的销售目标，我们感觉已经定得很高了。2010年销售额是500亿，今年要销售700亿，增长率已经是40%了。因此，7月10号前还不会调，要根据销售情况和政策形势再确定。

2、关于战略性协议带来的成本优势，我举个例子，恒大采购的木门，中国最大的三家木门生产厂家合起来才能完成供应量。

同时，对于市场价格的变化都有事前约定。比如市场价格上下浮动在5%以内，我们的协议采购价格不会调整；如果超过5%，到10%甚至15%-20%，双方才会共同协商调整价格。今年有一部分材料往下调，也有部分材料是往上调，大部分没怎么动的。

包括人力资源成本、施工成本也是一样的，根据市场的变化幅度来调整，因为开发量大，即使有一些他们自己的想法，但问题也不大。

3、我认为国家宏观调控达到了非常好的效果，国内房价比较稳定，这将会是一种常态性调整，我们做好了充分的准备。

首先，恒大有多种融资渠道，不需要发行可转债融资。第二，恒大国内最多的土地储备，基本是100%的股权，只有3个项目是跟别人合作的。第三，截止6月28号，恒大的现金余额达230亿，甚至可能到240亿以上。

所以，我们有条件在别的行业投资，投入几个亿也不过是百分之零点几的概念。象投资体育产业，一是社会责任感，二是营造品牌效应。而投资文化产业则是未来十年、二十年，甚至三十年的战略决策。还有旅游地产，如果配套没有衣食住行一整套东西，买了房子放在那里干嘛？餐饮、运动、文化什么都没有，就有大问题了。所以搞旅游地产必须要搞综合配套，对政府来说是一个综合体项目。

4、恒大的产品结构、产品线比较丰富。其它中端产品占50%、中高端产品占20%、高端产品占15%、旅游地产占15%。

商业综合体项目，下半年到明年初开始动工。我们近两三年，已经聘请国际前五大设计单位和世界上最有名的超高层设计大师，在为11个省会城市做地标性的城市综合体设计。

5、一定要相信，地产未来的后十年，会比前十年更好。因为积累了更多的经验，实力更加壮大了，基础条件也不一样了，发展肯定会更好。