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       计划的制订只是第一步，关键是如何跟进落实，因此要加强计划的过程管理。以下是集中加强监督计划落实的方法：

　　１计划透明化
　　将计划张贴出来，如在班组的看板上，或者在班组的信息系统上。班组的透明化公示意味着对大众的一个承诺，能起到自我约束、自我监督的作用。同时，计划的透明也可起到时时提醒的作用。

　　２设置关键节点
　　过程是正在实现的结果，抓过程管理必须掌握好关键节点，对每个关键节点进行重点监控。关键点控制是一种重点控制的形式，由于班组工作任务的多样性，很难对每一项计划的实施进行时时刻刻的监控，因此需要设置计划落实的关键节点，通过重点控制，推动总体目标的实现。关键点的选择，可根据以下几条原则制定：

　　（１） 选择重点目标为关键点。在众多的目标项目中，选取对全局有决定意义或重大影响的重点目标，作为控制对象；及时掌握重点目标实施情况的信息，发现实施中存在的问题，采取措施加以解决，保证重点项目的实现，并促进总体目标的实现。

　　（２） 选取重点对策为关键点。实现一项目标可以有多项对策，而这些对策的重要程度及对实现目标的作用大小是不一样的；应抓住起关键作用的对策，务求落实，这也就抓住了实现目标的关键。

　　３搭建反馈平台
　　结合关键节点，借助例会等形式，建立沟通和反馈平台，或者形成每周、每月定期反馈机制。这是获取信息、发现问题、解决问题的重要机制。

　　４适时总结优化
　　对计划实施进行阶段性总结和评估，对偏差进行分析，对成功经验继承发扬，对问题进行讨论和解决。

　　５阶段性激励
　　针对计划完成情况，进行阶段性的物质和荣誉激励，以持续调动大家的积极性。