加载中…阻碍企业发展的四个因素
(2019-03-08 15:23:58)
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财经 |
分类： 企业管理 |
曾经有人问我：阻碍企业的发展因素有什么？这个问题不太好回答，毕竟阻碍企业发展的因素太多。极有可能是一个很小很小的失误，最终导致满盘皆输。如果不考虑外部因素的话，以下四点是阻碍企业进一步发展的主要因素。
一：保守死板的企业元老
任何企业中，企业元老都是一个不可忽视的群体。在创业过程中，他们立下了汗马功劳。为企业品牌的创建做出了不可磨灭的贡献。也正是因为这个原因，使得这些元老由充满活力，开始变的保守死板，逐渐成为品牌建设、企业发展的一道障碍。这道障碍的顽固并非一般人所能理解的。这种现象几乎存在于每一个企业中。笔者曾经在一个国内知名的企业做企划工作，这个企业就存在这个现象。任何一个企业的发展和品牌的建设需要新的思维，可是元老们可能担心自己的权威和利益被撼动，他们往往会成为新政策的掘墓人，也会成为企业的掘墓人。成也元老，败也元老，这已经成了一个不争的事实。仔细盘点一下，就会发现，很多企业就是风光几年就流水落花春去也。爱多秦池今何在？唯见那萧萧败叶舞秋风。由于元老们躺在过去的辉煌上，引发的是一系列的问题。他们的放松，使得下面的人也放松了。影响品牌最严重的质量问题就会出现。2005年，宝洁、日产、强生、联合利华、雀巢、光明等企业相继出现问题。细想一下，原因不难找到。上行下效，企业元老的行为，影响的不仅仅是企业的现在，还有企业的未来。辛辛苦苦创建的品牌，很可能就毁于一次元老们认为的一次小小的意外。
二：立异标新的实权人物
所谓的立异标新，原本是个好词。但在企业里，其意思就大不相同了。为了一个品牌的形象完鲜明而连续，是需要很多人不懈努力的。由于企业的高层人物的更换，他们会提出不同于上一代高层人物的意见。目的只有一个，体现自身价值。如果总是萧规曹随，在企业总裁的心里也不会留下好印象。遥想N年前，新天葡萄酒用“张曼玉和梁朝伟”作形象代言人，目的就是宣传新天品牌的高端形象，其“经典浪漫”也很符合品牌形象的需要。然而美中不足的是，在平价的新天贺岁装上也印上了张曼玉和梁朝伟的照片。笔者认为，这与新天宣传的高端形象是不符的。从某种意义上讲，这对品牌高端形象的建设是不利的。不知道当时的策划人是怎么想的。如果单纯的为了立异标新，那大可不必。平价的贺岁装完全可以采用另一种外包装设计。有的时候，企业两个广告间，其品牌诉求完全不同，甚至相背。这恐怕不是实权人物的更换造成的，而是企业根本就没有一个清晰的品牌概念。一切都是情绪化的。有些实权人物，不断的创造一些新词语，以体现自己的高人一等。他要让所有人都知道，我比你们强。他们的标新立异，让普通员工无所适从！
三：不思进取的中层骨干
企业的中层骨干是中坚力量，也是品牌建设的决定性力量。在一个发展有一定规模的企业，中层骨干大多是不思进取的。原因有二，一是他们的待遇颇高，无须进取冒风险；二是他们没有责任心，不管政策的对与否，他们都没有责任。也并非说这些中层骨干一点进取心都没有，他们关心的销量和奖金。为了这个目的，他们也会提一些有损于全局和品牌形象的建议。这些建议多数会被接受。为什么？因为这些建议会带来“成绩”。十几年前，中国红酒品牌企业热衷于“概念营销”。概念中，有的针对产区，有的针对自身特色。而且，概念营销确实带来了不匪的利润。于是，这些人就把“概念营销”当做了姜子牙的打神鞭，随时随地的举起。这直接的结果就是弱化了品牌形象。现在，还有人在玩“概念营销”，但效果已经大不如前了。经过多年的洗礼，消费者明白了，什么概念，原来只是概念而已。如今，大部分领域价格竞争的激烈，惨烈的市场状态让企业开始回顾自己的发展历程，他们认识到，“概念营销”于品牌建设没有多大益处。企业应该抽出时间，对中层骨干进行必要的培训，使他们的行为和品牌形象建设需要基本一致，至少也不要弱化品牌形象。
四：毫无斗志的一线员工
企业领导们看来，一线员工就是一些无关大局的棋子。基于这种想法，一线员工的素质就不被重视。不少企业发家在偏僻的农村，所以就招了一些素质参差不齐的员工。上岗前也没有经过必要的培训。在工作中，这些一线员工由于不被重视，所以也就没什么斗志，在背靠大树好乘凉的思想驱使下，他们的工作中就出了问题。售后服务不及时，产品质量问题不及时解决。办事拖拉，敷衍应付。这些“小”问题，影响的品牌的形象，想做长远发展的企业不能不重视。
以上四点是很多企业的通病。这四个毛病不除，企业想进一步发展，难于上青天。（原创）
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