一个人的生命是有限的，但是一个人的事业是无限的，只有把有限的生命投入到一个伟大永久的事业中去，他的生命才不会最终消失。也许有一天我们会倒下，但我们的事业还在向前，那么我们的生命最终将随事业得以延续————浪漫题记

现实生活中，我们经常看到别人，别的企业取得了成功，而我们在羡慕别人的同时，又对自己和自己的企业一筹莫展，这几天看了一本《松下精神》的书，很受启发，特别是松下幸之助在77年之前，就为松下公司定下了250年的规划，而我们又为我们自己的职业生涯规划了多少年呢？

1932年，松下幸之助在创业纪念日上宣布他的公司构想和使命：“战胜人类的贫穷，给社会创造财富，像自来水一样源源不断的生产人人都消费得起的产品，满足人们的物质需求，并带动人们享受精神生活”。如今77年过去了，松下幸之助那铿锵有力的声音仿佛响在耳边：“从今天起，这个遥不可及的梦想，这个神圣的呼唤，将成为我们的理想，完成它使我们每个松下人的使命、、、，我决心以全新的活力及热情，用250年的时间，领导大家朝此目标努力、、、最重要的是，我们应在生命中充分的享受快乐，同时也为了后代的幸福而努力奋斗”。

松下之所以能够取得成功，除了松下幸之助的战略眼光，更得益于松下幸之助的育人、用人和树人。松下公司成立之初，就视员工的智慧为企业的最大资产，松下幸之助说：“松下不是资本的组合，而是员工智慧的组合；松下公司不是靠总经理经营，不是仅仅靠干部经营，而是靠全体员工的智慧经营；有人要问松下电器是干什么的，就要回答：松下电器是培育人才的公司，兼作电器产品。”可见松下公司对人才的重视，那么松下公司是如何育人的呢？以下是松下的育人7条金钥匙：

1、强烈的感到培养人才的重要性（其中三点：有人才有事业、人才要活用，事业才能成功、经营始于人也终于人）

2、要尊重人类的基本精神（企业的最大财产就是人）

3、明确教诲公司的经营理念和使命感

4、彻底的教育员工企业必须获利（松下幸之助认为企业没有利润是有罪的，不但愧对于干部，更愧对于国家）

5、致力于改善劳动条件和福利

6、让员工拥有梦想

7、以正确的人生观作为基础

中国古代的哲学家晏子曾说：“夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥".所以松下幸之助在创业之初为松下定下了“知人善任”“用人不疑，疑人不用”“唯才是举”“量才而用”的用人方略，形成了松下“唯才是举，逐级委任”的基本用人方针和“用人如器，各取所长”的人才管理理论。松下在用人方面形成了10条关键的用人的经验：

1、性格刚强却粗心下属，这种人可委托其做大事

2、性格倔强不能屈服的下属，可委托其立规章

3、性格坚定又有点韧劲的下属，可让其办具体事

4、能言善辩的下属，辞令丰富，反应敏捷，可让其做谋略之事

5、随波逐流的下属不善深思，可做小主管

6、见解浅薄的下属不可大用

7、宽宏大量的下属可以让他带动下属的行为举止

8、温柔和顺的下属可让他按上级意图办事

9、喜欢标新立异的下属可让其从事创新工作

10、性格正直的下属可与性格温和的人安排在一起，借以取长补短

俗话说，“十年树木，百年树人”可见成为一个真正的人才是多么不容易，而一个优秀的企业或者说一个伟大的公司则需要许许多多优秀的人才，松下公司要求每一个员工要想成为人才，必须具备以下七种精神

1、产业报国的精神（只有从自爱发展到爱人、爱国的无私胸怀，才能领悟爱的真谛，才能给世界带来和平）

2、光明正大的精神（人必须有高尚的品格，才能在人群中立足，以诚待人，光明磊落，不贪便宜应是每个人的处世之道）

3、友好一致的精神（日本民族最大的特色就是很注重团队精神，从而形成了汇集众人智慧以谋求团体生活提高与发展的习惯）

4、力争向上的精神（无论多么艰难，都要挺起胸膛，力争向上，要善于在逆境中锻炼自己的心智，最终成就大业)

5、顺应同化的精神（不强求，善于妥协）

6、感谢报恩的精神（可以赋予一个人无限的愉悦和活力，身怀此念，则能克服一切困难，成为幸福的源泉）

7、礼貌谦让的精神（礼仪和谦让，能美化社会，滋润美妙的人生）

在松下的管理中，更多的揉进了人的因素，“终生雇佣制”和“造物先造人”，体现了松下幸之助“大柔思想”的光辉。而这些与20世纪上半叶，著名的西方管理学大师泰勒的科学管理理论有相悖之处。以泰勒为主的西方科学管理理论导致了一种刚性的企业文化，企业的生产完全依靠制度、人员监督以及严格的惩罚措施来推动，同样制度的对立面是感情，监督的对立面是信任，刚的对立面是柔。福特说：“如果你不能完成某项任务，你就失去工作，我们不缺员工，我们工厂大门外每天有几千人在排着队等着得到一份工作”。

由此看来，以松下为主导的东方的柔性管理文化和以泰勒为主导的西方科学管理理论是有很大区别的，所以作为中国企业在学习国外先进的管理理论的同时，最重要的是根据国情，把国外的管理理论认真的消化、分解以后变成我们自己的独特的管理理论，才能让我们的企业真正的做强做大，如果一味的学习照搬国外的先进的管理理念，最终我们将付出血的代价。

三星把两种管理理论结合运用得比较好，其中大多人听说过“三星中国高层为有功之臣洗脚”的故事，这就是柔性管理的体现，最终形成了独特的三星文化，成就了三星这个伟大的企业。中国的海尔张瑞敏效仿三星，用“海尔砸冰箱”的故事，最终砸出了海尔这个世界知名品牌，从而形成了海尔的企业文化。

模仿巨人，我们更容易成为巨人，效仿先进，我们更容易获得动力，朋友们，博友们，让我们每个人携起手来，为实现自己的人生目标，为祖国的繁荣富强而努力奋斗吧。

（以上插图来源于浪漫公司企业文化的一部分）