1、与时俱进，与时协同，与时仰俯

2、“新三板”精神：

       白天当老板（创业精神）

       晚上睡地板（吃苦精神）

       抽空看黑板（学习精神）

3、拐点及抛物线理论

 海尔的旧价值观：整合资源  美溢全球

 海尔的新价值观：自以为非  客户为尊

 企业主动变化；

企业剩者为王的坚持；

企业被动变化。

4、从2012年以来，互联网+带来的冲击是什么，商业模式发生了变化，消费模式发生了变化，消费者选择渠道也发生了变化，大家的时间是碎片化的，选择购物是碎片化的。

5、国家战略：协调发展，创新发展，健康发展，开改发展

     张瑞敏说，潮水退去才知道，谁没有穿内裤。（互联网的浮躁）

     匠人精神 工匠精神，得有内功，有本事，再去用互联网。

     互联网+放大你的优势或劣势。

7、国家的的三期叠加：换档期、阵痛期、前期政策消化期。

      海尔是创新驱动型，华为是厚积薄发型和技术导向型

8、微时代，上半年河东，下半年河西

      相对优势难以维继

      你必须保持或者创造新的相对优势

现在变成合伙关系， 合伙人，

10、互联网背景下，要实现的是：

        企业平台化

        员工创客化（ 形成一个实体，自负赢亏，合伙关系）

        产品个性化 （要么唯一，要么第一，要么为你）

11、互联网+带给你什么，你不要听用户怎么说，你也不看他怎么做，我只相信大数据，大数据告诉我背后的营销行为。

12、商业民生化带来的启发

       互联网+有三个层面的意思：
       思维
       平台
       工具

       工业化生产时代是：大规模生产 大规模销售  大规模传播
       互联网时代是：否    大规模生产 小规模销售 碎片化传播

13、互联网+时代，做企业和做产品要做到：

       专注（即标签思维）
       极致（产品思维 痛点思想 尖叫点思想，了解用户的痛点 痒点 兴奋点）

       口碑（来过一次不算不什么，下次再来，才叫厉害。一次不来是用户的问题，两次不来，一定是产品的问题）

       快速（迭代思维即上半年河东，下半年河西；流量思维；整合思维，即资源不在于你拥有，在于你整合。）

        从客户那里出发，设计我们的产品

        内容的来源，在于解决客户的三点式体验。
        内容的创新，会让你的产品自己会说话。（首席体验官，首席尖叫官）