会议开始，刘春华老师先以《基于互联网+的新服务创新路径及方法》课程进行引入，将战略目标的设计、分解与达成的方法、工具与路径做详细阐述。

刘春华老师在授课中，结合大量的国内成功企业的战略目标设计案例，深入浅出，理论结合实践，并把大量的实操案例资料在现场展示，把业务目标的设计和分解方法如安索夫矩阵、五力模型、三情分析模型等工具讲述的非常透彻。

刘春华老师在授课中，结合大量的国内成功企业的战略目标设计案例，深入浅出，理论结合实践，并把大量的实操案例资料在现场展示，把业务目标的设计和分解方法如安索夫矩阵、五力模型、三情分析模型等工具讲述的非常透彻。

 

在业务指标的分解中，刘春华老师认为：目标分解必须见数见路又见人，五步法分解一个都不能少，否则业务指标（目标）就只能停留在设计阶段而无法落地。

 

在职能指标的分解中，刘春华老师认为：职能指标（目标）比较难以量化，其分解过程将更加庞杂，但这个过程却是保证经营目标落地的关键。职能目标的分解是在业务目标的倒逼下进行分解的，分解的过程也是企业资源再配置的过程。

通过刘老师详细的讲解和场下与学员亲密互动，赛维公司所有人表现出了高度认可，场下掌声雷动， 每位学员表述了自己的观点和对此次课程的认同。