“黄钟毁弃，瓦釜雷鸣”。企业界和学术界亟待学得会、用得着的经典案例。

企业的成功无非在6个定位导向中选对了适合自己的管理模式：成本导向、产品/技术导向、服务导向、管理导向、客户紧密导向和资源垄断导向。华为是兼备了产品/技术导向和管理导向，这两个导向的特点是“向自己开炮”（任正非语），修炼内部的基本功，向内部的管理要效益，内圣外王，厚积薄发。而这样的定位无疑是中国发展中的企业的原始定位，是企业夯实基础管理的必由之路。

刘春华，硕士毕业于中国海洋大学，博士毕业于北京大学和南开大学，拥有北大经济学和南开大学管理学双博士学位。中国著名职业经理人，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家，华商智业集团董事长，品牌中国战略规划院品牌发展中心常务副主任。

曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监兼企业文化总监13年，帅康集团常务副总裁4年。目前是5家上市公司的独立董事，10家大型企业的管理顾问，是宁波市政府和青岛市政府的企业管理专家。

刘春华还是国内16所高校（北京大学，清华大学等）企业管理专业方向的客座教授。中国品牌联合会副理事；中国品牌学习俱乐部副秘书长，青岛品牌研究会会长；中国海洋大学MBA联盟主席，第二届山东MBA联盟执行主席；《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员。

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时间：2019年1月6日10:00--12:00

地点：市南区东海西路17号海信大厦26楼25+咖啡馆(场地费30元/人）

报名电话：0532-85651616

黄老师：18363999117