由青岛市经济和信息化委员会主办，青岛市中小企业公共服务中心和青岛华商智业管理咨询有限公司联合承办的《2018年公司营销战略目标落地规划与实施》已经圆满落下帷幕；本次到场企业家150余位，涵盖十余种行业，之所以受到如此追捧盖因多数企业家都明白一个道理：一家企业即便拥有全世界最好的流程，但如果管理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”因此战略规划在公司发展中就显得尤为重要。

其实企业战略一词来源已久，1965年，美国人发表了《企业战略论》，从此，“战略”这一概念进入企业领域。无独有偶，我们的先贤也在著书立传中提出了类似的理念，《礼记·中庸》说：“凡事预则立，不预则废。”意思是说，任何事情如果能预先充分准备就会成功，否则就会失败。“预”的过程就是制订目标，设定战略的过程；设定战略不仅是勇于负责心态的外在展现，也是达成目标的一种重要技巧。

在了解企业战略制定的重要性之后，企业家就面临了如何科学的制定企业战略，刘春华老师在本次授课中结合了多种工具和实战案例为现场企业家详细地阐述了如何制定企业战略，小编在此也为大家分享一个实用工具方法：

战略规划7s模型要求你从7各方面进行综合考虑：1、战略；2、结构；3、制度；4、风格；5、人员；6、技能；7、共同价值观；那具体如何使用此工具的方法，我们这边也有相应辅助的资料工具，想要的同学们可以在下方留言，小编将会随机抽取2名幸运粉丝赠送。

在今后的7天中，小编会持续推送2018年企业七个关键词系列文章，每天一篇，敬请关注……