加载中…【全国招生】刘春华老师·2018年度公司营销战略目标落地规划与实施公开课
(2018-01-12 10:18:15)
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“一天之计在昨夜，一年之计在去冬”，年前是各企业做年度营销战略目标落地规划与实施的最佳时机。没有营销战略规划的公司犹如在大海上航行的轮船，失去了目标和方向，任何风都将是逆风。
而通过本次课程您将收获
以下内容
1、对于已有2018年营销战略目标的企业，本次课程能够会有第三方专家检验其合理性和可操作性，让营销目标可以落地。
2、对于未有2018年营销战略目标的企业，现场指导并形成目标体系方案，并且协助实施落地。
3、最后形成营销方针目标手册一本，课程结束后可以下发给企业员工，达到上下全知公司和自己目标的氛围。
4、课程共分十个模块：战略目标、产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略等，系统解析公司发展所需关注的领域的要素。
5、分解营销战略目标的过程，就是再审视企业的过程，在春节前最后一次静下心来排查企业资源，看那些资源缺乏，按照目标体系配置资源，让企业赢在2018年开春。
6、本课程所涉及到的方法工具：WBS、SMART、三情分析、五力模型、7S、8P法等（专门准备的个人工具集和企业工具集）。
7、企业团队报名将会赠送课程第二天的刘春华老师现场微咨询机会，面对面解决企业营销战略落地难题。
授课时间
2018年1月19日
09：00—16：30
授课地址
青岛市
中小企业公共服务中心三楼多功能厅
咨询电话：0532-85651616
李 老 师：18669769591
纪 老 师：15066260402
『小编是个务实的人，有图有真相☟☟☟』
▲2017年刘春华老师公开课现场授课剪影，企业家们学习的神情都好专注啊。
▲貌似每次授课后学员都会把刘老师团团围住，真不知道刘老师每次是怎么“脱身”的。
▲清华大学EMBA、北京大学EMBA、维多利亚大学……课程太多小编已经记不清了。
核心课程资料抢先看
▲【总
表】企业的战略目标必须量化，量化后的目标才能为总目标分解成为子目标，孙目标做好准备。
▲【分表1】战略逻辑图设计：管理的本质不在逻辑而在实践，但是如果没有战略逻辑的指导，战略的设计会有执行上的风险。
▲【分表2】组织体系设计：战略目标如果没有组织保障，则是空中楼阁。
▲【分表3】产品线设计：每个企业都应该树立产品思维，因为产品思维是企业核心竞争力的基石。
▲【分表4】渠道战略设计：渠道战略实施要靠多元化的渠道的有机组合，目标如分解到渠道就可以为考核做好准备。
▲【分表5】市场推广战略：市场推广战略是整个公司营销战略中的基础战略，让企业产品和品牌充分曝光。
▲【分表6】品牌战略设计：如果把产品和渠道比作陆地，那么品牌便是空中的先行军，品牌可以减少市场开拓的难度。
▲【分表7】服务战略设计：第一次销售的结束不是终点，而是第二次营销的开始，服务可以增加客户粘度，提升品牌忠诚度。
▲【分表8】客户战略设计：客户一般指企业的“B端”，包含我们的总代和分销商，是渠道战略的重要内容之一，核心大客户的经营会让一个企业稳健持续的发展。
▲【分表9】用户战略设计：企业最终生存权掌握在用户手里，“C端”用户是企业的生存土壤，“C端”战略是企业在终端留存住用户的核心。
▲【分表10】团队战略设计：整个战略规划中对团队的培养、储备和激励是完成整个战略目标的保证。
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