培训邢台钢铁公司中高层管理干部有感

今年以来，我在清华大学、北京大学和浙江大学，以及国家大型企业和大型的上市民营企业的培训非常多，在给邢台钢铁公司中高层管理干部的培训班上，这个团队的学习自驱力和及时闭环的精神还是让我眼前一亮。

 我给负责本次培训组织的人力资源部陈主任和张燕老师说，邢台钢铁中高层管理干部没有官气，更无戾气，有的是浩然正气。陈主任说：是集团总部董事长侯月华和总裁王郢等高层领导的战略设计的好，但是在执行力方面如何转化为具体的行动，就拜托刘老师了。

 这次课程的主题是《企业中高层高效执行力打造》，主题经过慎重选择，课纲多次调整，邢台钢铁的严谨和仔细也让我对这个转型中的国内知名的精钢集团刮目相看。

随着互联网经济的快速发展，全国的钢铁行业受到了前所未有的挑战，迎接挑战的唯一有效手段就是：“三时”与“三势”（与时俱进，与时偕同，与时俯仰；因势而变，顺势而为，乘势而上——而要保持与时代的同步，学习是最为妥帖的方法和工具。

团队，尤其是中高层团队的高效执行力打造几乎是一个企业和组织能够取得市场胜利的必由之路。

邢台钢铁集团充分认识到了这一点：加强中高层管理干部的领导力和执行力的合一是企业在变革浪潮中取胜的关键。一般而言：高层做领导力，中层稳管理力，基层抓执行力，但是三力要合一，都要在执行力上体现出来，没有执行力，领导力和管理力就没有抓手。所谓：大处着眼，小处着手；行远自迩，登高自卑。在培训开始的前几天，陈主任和张燕老师就开始了培训动员，内容我不得而知，但从学员们兴奋的表情来看，他们已经做到了“上下同欲”。私下里，有学员告诉我：我们这次执行力的培训先要做到“行胜于言”。

 “行胜于言”的观点也是清华大学的副校训，篆刻在清华东南门口，意为：谋后而动，行且坚毅。只要方向对了，就要力行到位，使命必达。

一天的培训，现场的氛围非常好——当然不是我讲得好，是大家的学习热情和会议的组织人员安排的好。现场的布置是课桌式，教材兼做笔记薄，中高层管理干部在前面听，而组织者和自愿听课的其他骨干员工在后面——这种安排就是亚马逊创始人左贝斯的倒逼流程法——变管理为服务支持，变有边界到无边界。

邢台钢铁的企业愿景是：成为国际领先的精品线材和深加工企业集团——为了契合这个主题，并且集合企业的运营理念：信誉至上，管理为先；以人为本，永不满足——我采取的方法是上午是工具和方法（优术），下午是平台创新和流程优化（明道），从两个方面讲解到了执行力的具体的思维和具体落地方法。

“六商”、“四治”、“三只眼”、“执行力八步法”、“问题六不放过”、OEC管理法借鉴等等，现场还总结出了48字执行力管理箴言。我看到很多的学员利用休息的时间，在笔记本上写学习感悟，密密麻麻，字迹端正，这让我想起来海尔的管理风格：日事日毕，日清日高。

学习的最高目标不是博学慎思，而是学以致用。按照事先人力资源部的培训安排，我给企业家学员们布置了“两个一”的下一步行动计划：一次二次转训：回去给团队分享本次课程的核心内容，至少1个小时；一个培训总结：结合课程所讲的执行力的方法和工具来进行总结，最好结合实际工作。培训总结和感悟写好后我会给每个人打分并有评语。另外，我还邀请大家到海尔集团参观其企业文化和海尔大学——因为我在海尔工作了13年，海尔的管理创新，值得借鉴。

“政声人去后，民心巷议间”，我从大家热烈的掌声里听到的是寒暄，是否发自肺腑，就看这个课程具体的落地效果了——如若效果达标，我在青岛等大家来“哈”青啤。

“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”，刘禹锡的诗句形容钢铁行业的苦与乐再妥帖不过；当然还有明朝的那幅千古名联：“青山不墨千年画，流水无弦万古琴”——是青山必为千年画，是流水该当万古琴——邢台钢铁公司的全体同仁以学习为翼，以目标为体，以执行为驱，会当凌绝顶，再攀新高峰!

（又附：本次课程送给邢台钢铁的藏头诗是：

邢州燕赵第一城，

台上烟雨亦空濛。

钢柔并济方圆道，

铁腕也需沐东风。

（本文作者：刘春华；作者简介：中国著名职业经理人和管理实战专家；北京大学和南开大学双博士学位；清华大学和北京大学EMBA课程教授；原海尔集团营销总监，原帅康集团常务副总裁，中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者。）

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