2017年6月16日，四川泸州市，夏雨霏霏。

国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业集团董事长刘春华受兴泸投资集团的邀请，为他们带来：《高绩效团队建设和打造》授课主题，得到了兴泸投资集团各级领导的一致好评。

泸州市兴泸投资集团有限公司于2003年2月成立，是泸州市国有资产监督管理委员会授权经营的大型国有独资公司，是泸州市政府实施经营城市战略，加强基础设施、市政公用事业建设以及发展基础产业、高新产业、支柱产业的大型投融资公司，公司注册资本金11亿元。

在近15年的企业运营过程中，兴泸投资集团积累了行业内颇有竞争力的产业基础，市场基础和团队基础。泸州市兴泸投资集团有限公司党委书记、董事长袁斗泉在本次培训开班仪式上强调：兴泸投资集团要在国家对国有企业的转型升级中积极主动，在市场转型中提升产品和团队的核心竞争力，力争把兴泸投资集团打造成西部最有竞争力的投资集团。

如何提升团队的核心竞争力？打开思维，更新方法，塑造新的知识架构。为此，兴泸投资集团建成了自己的干部培养、培训平台——兴泸大讲堂。

本次课程由集团公司党委副书记、纪委书记雷长文主持开幕仪式，袁斗泉董事长做了重要发言。

刘春华老师在授课中把团队建设的“5P”模型、企业团队文化的“四I合一”模型和人才的选用“六步法”抽丝剥茧，分级剖析，娓娓道来，深入浅出，实证充分，细节详实，与会的兴泸投资集团的各子公司、控股公司和合作公司的高层领导认真听课，适时互动。

人才培育六步法也是团队打造的“六步法”：选育用留引淘，案例详实，授课生动。刘春华老师授课的一个风格就是现场实操案例的演示：华为团队的打造方法和管理手册，海尔集团的营销团队管理行为规范，阿里巴巴的平行四边形模型等工具，这些被称为行业“法宝”的管理秘籍配合演示的方法，使得课堂氛围活跃，学习热情高涨。刘春华老师要求现场的企业高管应该举一反三，引发新思考，回去后再进行二次转训，让兴泸投资集团的转型升级在思想上，行为上和方法上都具备扎实的基础。

课间休息期间，众多学员纷纷向刘春华老师提出了现在企业转型面临的问题，刘春华老师耐心分析并给出了商业模式层面和具体实操层面的指导。

课后，很多学员给本平台反映：刘春华老师是少有的理论与实战相结合的管理实战专家。

（本次课程特别鸣谢：成都朗润企业管理咨询有限公司。）