9月14日上午，著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华为舟山市非公企业领导进行了专题授课：《管理赢在中高层》。
       课程一开始，刘春华老师就给在座的学员们提出了两个问题：什么是团队建设的三角形模型，应该怎样学习本课程，很快将学员带入听课状态。
       紧接着为了让学员们明晰领导与基层的分工，刘春华老师提出了关键的两点：企业转型的把控以及企业品牌的建立。品牌方面，刘春华老师为现场的企业：舟山市华云旅游服务有限公司、浙江黄龙鱼品有限公司、舟山裕大酿造有限公司等做了品牌分析，在为舟山市华云旅游服务有限公司做品牌指导时提出了“普陀华云”的品牌，并提出了“南海观音文化传播者”的定位，获得了华云旅游服务公司吴总的认可肯定。
       本次课程，刘春华老师主要为学员们讲述了领导力的四个维度：培养维度、展望维度、包容维度、指导维度，并就直觉与感知，情感与逻辑为象限做了详细阐述。刘春华老师提出：“企业中高层管理需要遵循12321法则：即一个核心、两个精英、三个骨干、两个储备、一个淘汰，这个法则是非常是用的。”

       学员听得津津有味，并频频鼓掌表示对刘老师观点的认同。
       现场刘春华老师赠给学员一首藏头诗：

舟行千里浪为伴，
山屹万年云相连。
企及功成名就时，
业已捷报朱家尖。

       最后刘春华老师寄语舟山学员，结束本次课程：菩萨心肠，英雄肝胆；神仙手眼，儿女性情

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