6月23日-24日，管理实战专家、华商智业集团董事长刘春华受邀为清华大学EMBA总裁班进行“营销拐点论”的主题授课。

        2015年是一个“拐点年”，这是大家都有共识的，那么企业在这一年到底是是拐上去还是拐下去呢？刘春华老师的这个观点一抛出，就在现场引起轰动，大家一致认为这个观点正中企业的痛处，现场引起一番激烈的讨论。

        刘春华老师讲授营销理论时引出三个经典实用营销模型，包括“4I营销理论模型”、“AIDA销售模型”和“金字塔模型”，刘春华老师指出不同的营销模型有其不同的应用情景，企业应该根据自身的发展状况来应用不同的营销模型，以达到最佳销售业绩。

        大家比较熟知的是营销的“4P理论”，但在刘春华老师的课堂上，营销理论的“4P”变为“8P”，其中包括产品、价格、渠道、促销、政府、公关、广告、人员，现场的学员们也纷纷表示增加的这四个因素同样是企业成长过程中不可忽视。

        在课堂上，总少不了学员们和老师的积极互动。刘老师在现场为一位来自宁夏的经营“黑枸杞”的学员起了两个品牌名：“西夏古杞”和“楼兰黑杞”，让该学员赞不绝口。

        “营销拐点论”是刘春华老师非常受欢迎的课程之一，每次授课都能学员带来新的启示。本次课堂上，来自四川绵阳、河南郑州、天津等地的学员们都表示：“‘营销拐点论’的课程对我们来说非常实用，而且刘春华老师的授课都有很强的实操性，这是我们最佩服的一点。”

        走出清华大学的校门，刘春华老师并没有觉得轻松和释放，因为这一年对企业来讲是至关重要的一年，企业的管理层任重而道远。身为老师的重担在课堂上转化为授课时的激情、责任，刘春华老师希望每一个企业都能找准自身的问题并且能够对症下药，从而维持企业的基业长青。