“大家思考一下当下最热的几组词，什么是‘中国制造2025’、‘工业4.0’、‘工业互联网’……”伴随着生动有活力的开场，著名企业管理实战专家、华商智业集团董事长刘春华老为期两天放入成都北京大学总裁班的“营销与创新管理”专题授课拉开序幕。

 刘春华老师用当下热门的新媒体以及乌鸦喝水创新等案例引题引出了本次课题的五个大纲，分别是：

1、营销定位：营销应做“赢消”抑或“蝇消”？

2、营销策略：营销人员必备的8个策略

3、营销突围：找到客户的需求“热键”

4、营销延展：互联网时代的营销

5、营销团队：营销决胜在团队

在讲述营销策略时，刘春华老师详细的给大家分析阐述了营销人员的8个策略，分别是：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、用户策略等8个策略，他用生动的案例告诉在场学员：产品如何从无到有、从有到优，营销如何站到用户的角度思考去变销售为感动，如何为客户提供方案而不单是产品等策略的具体应用，获得了在场学员的一致认可。

当你的企业的销售额总是徘徊在一个规模；当你的企业与竞争对手粘合度很高；当你的企业产品总有同行来模仿；当你的企业利润薄如刀片……这些都说明你的企业已经处于“拐点”之处，如何突破这个拐点，刘春华老师做了现场的点评，得到了现场企业家的一致好评。

除了精彩的案例分享，刘春华老师在本次授课中还向大家分享了众多实用的营销管理工具，比如全员营销、大客户营销八步法与漏斗管理法、人才培育六步法：选育用留引淘等，使现场学员连连称赞，大受启发。

课间休息中，众多学员纷纷向刘春华老师提出了现在企业面临的问题，刘春华老师耐心分析并给出了商业模式指导。