4月22日，企业管理实战专家、华商智业集团董事长刘春华老师受中国人民财产保险股份有限公司成都分公司的邀请，对中青年干部进行了主题为《企业文化建设与落地实务》培训课程。

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        企业如莲，成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的根系和养分。但我们的全部心思往往都专注于水面上看的见的花朵，却疏于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本。

 企业文化就是企业根本的重要内容。

 刘春华老师的课程将企业文化分为四个部分：

1、制度文化(SI)：精神文化的延伸，企业管理制度体系；

2、精神文化(MI)：企业文化核心，企业理念体系；

3、行为文化（BI）：企业文化浅层部分；

4、物质文化(VI/CI)：企业文化外层部分，企业的物质基础、条件和物质手段。

“4I合一”，方能做到“外化于形，内化于心，固化于制，实化于行”。

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        企业文化观念的导入应该做墨水不做浮油。后者浮在水面，只是风光却终究糟糠；前者融入水的深处且改变了水的颜色。

刘春华老师对于企业文化建设提出的建议，摘录一些同大家分享：

1、文化建设可以揉入到团队建设；

2、老板是文化建设的倡导者和推动者；

3、文化建设的核心在于一把手（负责人）的转变和改变；

4、文化建设不只是老板文化，它其实是员工参与和丰富了的文化；

5、文化建设是一个不断优化完善的持续过程：反复抓，抓反复。

     庄子说：通于一而万事毕。意思为：做任何一件事情，要穷究其理，深挖本质，而万事的道理是相通的，所以企业文化的再造不可浮躁，应该找到切入点再从线到面的展开。

(备注:《企业文化建设实务》是一门非常难讲授的课程，没有在企业从事或者分管过企业文化建设的经历，课程就容易讲得晦涩难懂，如云里雾里般难以掌握。当然，企业文化建设需要理论，但是更需要实践总结出来的方法和工具，最好还要有失败或者成功的经历作为借鉴，这点就对老师的要求较高了。企业文化可以量化，企业文化要有目标，企业文化是一把手工程，当然，企业文化更可以考核。关于企业文化的建设，刘春华老师有他独到的见解，欢迎大家关注。)

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