4月13日，四川大学。

四川大学，简称川大，是中国“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一，开国国家副主席张澜曾任该大学的校长。

四川大学商学院开办的高级总裁班是西南地区颇有名望的研修班之一，他们的课程设置中有一天的企业文化建设课程，邀请企业管理实战专家、华商智业集团董事长刘春华作为授课老师。

企业文化建设的目的是为了进行文化管理，一般认为：企业的管理要经过人治、法治、文治和自治四个阶段，而文治就是指的企业文化管理。

文化管理的课程在给企业家讲授的时候，往往会有两种讲授的方法：理论派与实战派。前者重点讲授文化的内涵、功能和属性等，后者重点讲方法、工具和文化管理的具体应用。

刘春华老师采取的是后一种讲授方法。

企业管理的实践一定是化繁为简，而非化简为繁，企业文化建设其实可以浓缩为四句话，以归纳企业文化建设的具体的落地方法。

1、     外化于形（VI/CI）:企业的标示和LOGO，服装和厂貌，产品的外包装等等，这些都是企业文化传播的平台，必须标准化并符合统一的企业文化价值诉求；（例如奔驰的标志，一看到就有稳重和大气的第一联想度）

2、     实化于行（BI）：企业所倡导的员工作风、工作的风格、领导者行为、管理者行为、营销行为规范等等，这些行为是可以标准化的，当然也要符合企业文化价值的诉求；（例如麦当劳的行为一定是快捷和标准化，而海尔的行为是迅速反应，马上行动；）

3、     固化于制(SI)：企业的一些流程和操作规范，当然要有体系，要保证每个员工知道怎么去干，干到什么标准是企业所倡导的，干到相应的标准会有什么样的薪酬待遇等，这些管理标准要形成制度，这些制度包括：①薪酬制度；②晋升制度； ③考核制度 ； ④奖励制度 ； ⑤应急制度；⑥员工管理手册等等；  （例如华为的基本法，就是来固化企业的制定其它制度的标准准绳，使得华为的文化非常的有体系和可传承）

4、     内化于心(MI)：最高境界的企业文化管理，每个员工的思维都是标准化的，例如海尔的文化基因（DNA）就是“两创”精神，可见内化于心的文化价值观必须标准化。这些价值观包括：①企业目标；②企业宗旨；③企业价值观等。（例如帅康等企业都有自己的企业文化手册，把企业所倡导的价值观标准化和可视化，新员工一入工厂，第一件事情就是诵读企业文化手册。入职的时间是根据对企业文化理解和掌握的程度而定）

刘春华在四川大学企业文化讲授的成功，得益于以上深入浅出的总结：四句话，其实就是四个层次，四个体系，也就是刘春华所独创的“四I合一”文化建设体系。

当然，文化建设非一朝一日之功，而是一个厚积薄发、蓄势突破的过程。正是因为它来的慢，所以其效果才持久、持续，是企业能够基业长青的最有力的软实力保障。