大家知道阿拉善是从阿拉善苁蓉酒开始的。

阿拉善盟地处内蒙古自治区最西端，北与蒙古国交界，阿拉善地区是远古人类的发祥地之一，据考古证实，旧石器时代今阿拉善盟额济纳旗就有人类存在。

在阿拉善盟工商联来青岛考察的时候，智联伟业的带队老师提前告诉我：“学员们学习认真，他们好的产品如何走出阿拉善是困扰大家的难题。他们还十分缺人才，缺管理的技术。”

在讲课的过程中，一位学员用蒙语问我：“老师讲的人才要进行优劣区分，并且要进行正向淘汰：优秀员工提拔成为骨干，而多次辅导未能优化的员工要进行淘汰。这个观点我们都接受，但是我们那里员工奇缺，能招聘到员工就不错了，企业主动淘汰员工还是非常不现实的。这个问题该怎么解决？”

我的观点是：即便缺人，也不应该缺人才。一个优秀的企业，是可以人才辈出的，就是搭建一个平台，让平凡的人干出不平凡的事情。这句话说起来简单，但是做起来非常的难。

具体的做法参考：建立企业内部的“传帮带”机制，让优秀的员工当师傅，和他签订“带徒弟”的合同，提出徒弟成长的路径和标准，徒弟要掌握的技能和达到的标准，由人力资源来进行第三方的考核，考核合格，是要按照合同给师傅奖励的。在中层岗位上，长时间不能带出徒弟来的中层，要给予警示，而且提拔时不能优先考虑。

这种做法，首先是锻炼了师傅的带团队和培养人才的能力，其次让师傅的智慧得到了推广，其实就是知识管理的范畴了。大家可以思考下：一个企业的知识不能只留在员工的脑袋里，要把他们变成可传承的智慧，如此薪火相传，新员工就可以很快的培养成为人才。

由此出发，就不难得出结论：即便你缺人，但是绝对不能缺人才。这样的企业，可以再造人才，员工在企业里得到快速成长，价值得以实现，工作充实，对企业的忠诚度也会提高，人才流失的难题也会在一定程度上得到控制。

当然，辅助于以上的培养人才的措施还有人才池的建立、人才的职业规划设计、失败成功案例库的建立、人才短时间培养预案等等。

这个问题回答结束，立马引来一阵掌声，那位学员对回答非常满意，连说谢谢。

我说，不用谢我，回去谢你的员工吧——员工的素质低不是你的问题，但提高不了，就是我们老板的问题了。

众学员若有所思，立马提笔在笔记本上写下了这句话……

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