2014年1月18日，国内最具影响力的民办教育、文教器材等行业多元于一体的华茂集团召开年终表彰大会，华商智业集团总裁刘春华应邀到会作报告，以下是报告的第一大部分的剪辑内容：

 

尊敬的徐总裁、李副总、叶总监、何主任，以及华茂集团的全体员工：

大家新年好！

非常感谢给我这次做报告的机会。我自己觉得我与华茂集团有一种冥冥注定的缘分。我10年前夫人给我的起的QQ号名字就叫“华茂春松”，那个时候我和华茂集团并不认识。这个词是来自曹植的《洛神赋》，前面还有三句话：“翩若惊鸿，婉若游龙；荣曜秋菊，华茂春松”，是用来形容洛水河的那位女神的婀娜多姿，艳丽恣人的身姿与玉面的。而这个成语的前两个字“华茂”，喻示着着风华正茂，恰好契合我们华茂集团教育育人的品牌定位。

当然，尽管曹植的《洛神赋》辞藻优美，婉约动人，可是那个所谓的女神原型据说是他的初恋情人甄宓。才子爱佳人没有什么错，错的是甄宓后来成为他大哥曹丕的正房夫人，而曹丕称帝后成为魏文帝，甄宓理所当然地成为了甄皇后。爱错人的后果就是：《七步诗》的大考验场面就不可避免了。对于华茂集团来说，我们不会爱错人：对内爱员工，对外爱客户、爱我们的学生，是我们不变的感情落脚点，这就是华茂集团为什么每年持续高速发展，美誉度不断提升的根本所在。

   

    今天，我的报告主题分为三个部分：一是关于有形和无形；二是视力与视野，三是转变与转型。

第一个部分是关于有形和无形。先讲一个故事：据说有一种鸟能飞越太平洋，它飞越这么大的海洋需要的只是树枝。它把树枝衔在嘴里，累了就把树枝扔到水面，落到上面休息；饿了就站在树枝上捕鱼；困了就站在树枝上睡觉。试想一下，鸟儿如果认为背负鸟食才能过大海，一定会被鸟食累死，遑论飞过太平洋。树枝是无形的食物，而鸟食是有形的食物，你说有形和无形那个重要？

这个故事其实就是告诉我们，在经营企业的时候，我们必须有一种判断力，知道企业现在要的是什么。企业最为重要的一定不是利润，而是让企业生存需要的核心能力，这种核心竞争力可以让你持续发展，而非现有可视资源。

   企业的战略就是取舍的过程，多元化和专业化都没有错，企业做减法和做减法自有它的理由。但是，我们企业的管理者所应思考的是：我们究竟加什么和减什么。对于华茂集团来讲，围绕教育而开展的多元化是成功的，但是我们还是需要思考：今天的成功可能会成为明天的羁绊，新的一年里，是否考虑有些行业需要进一步聚焦，有些行业我们需要重新的梳理，有些的行业就需要转型了。在这个重新审视的过程里，一定注意有形和无形的关系，我们看到的利润，未必是长远的，而看不到的，往往是长远的。所以，我们要找到那根让我们可以持续活下来的“木棍”，木棍往往隐藏为无形，找到它就是找到了我们的未来。这个也叫“黑天鹅”理论。

在我们成功的时候思考这个，我们有足够的时间，有足够的论证，也有足够的资源，这是一种自动的变化，没有任何风险，而当有一天，如柯达那样，被动变化的时候，就有些来不及了。这就是“居安思危”，是我们企业应该提倡的。

我常用鸡蛋的两个命运来形容这种主动的变化——鸡蛋有两种结局：要么主动变化，成为小鸡，获得生命；要么不变化，变为臭蛋。企业亦是，谋变，可以不断重生；不谋变化，冥顽不化，最后就死路一条。这是一个恒星加速陨落的时代，也是一个流行加速涌现的时代。唯变不变的原则是：变者生存。

 

第二个部分是关于视力和视野。也讲一个故事：狼群看到一片茂密的草原，心态一般有两种，一种是失望的，认为没有看到羊，今天又要饿肚子了；而另外一种心态是欣喜不已，因为有草原就一定有羊，只不过是时间问题。

这两种心态，前者是视力视角，而后者是视野视角。作为一个有竞争力和有发展后劲的企业，需要有视野的能力，而不是仅仅具备视力能力。

举个例子，微博、微信等现代的沟通工具是收费的吗？不是，完全免费的，所以它才能在短时间之内普及的这么快。现在，在地铁，在街头，用微信来文字沟通或者即时声讯交流的方式被年轻人看做了一种时尚，成本为零，何乐不为。当聚集在这个平台上的人积累到了一定的数量，它就可以利用增值的服务来收费，实现它的盈利模式。这就是先圈人，再圈钱的迂回战术，也是我刚才讲到的视野视角。

而现在的中国移动和中国电信等垄断通信行业，一定遭遇了前所未有的挑战，它再也不能因为现在还有充沛的利润而高坐楼台了，它必须也要转变自己，增加客户的增值服务，否则下一个淘汰的就是它。

华茂集团当然也要具备视野看问题的能力。现在华茂集团在华茂外国语学校的教育模式已经非常成功，宁波、龙游和衢州三地的华外美誉飘香，这是之前徐万茂董事长和徐立勋总裁具备视野思维方式带来的结果。但是未来我们要怎么走，恐怕还需要我们的领导班子再集思广益，充分论证一番。方法有：后退一步看自己，前进几步看自己，站在现在看未来，站在未来看现在，多一个视野的角度，就多了一个战略选择和整合资源的方式。

 

第三个部分是关于转变和转型。我们先看一幅漫画：你看第一幅漫画是一个人面对即将而来的危机丝毫没有前瞻预测，还沾沾自喜，他没有意识到危机的来临，结果，第二幅漫画就告诉了我们他的结局：被水淹没了。

那么企业怎么就具备了改变现状的思维意识呢？先是思想上的转变。一个人改变自己是很困难的，因为改变自己就是对自己的否定，尤其是一个企业发展的很顺利的时候。

    可是历史告诉我们，没有一家企业能够从一而终的不变化就能持续的发展下去，改变几乎伴随着一个企业的一生。

富士康郭台铭的第一份产业是生产电视机的按钮；长江实业李嘉诚的第一份工作是钟表修理后来是从事塑化产业；台塑集团王永庆的第一份职业是茶园杂工后来是米店的店员。海尔一开始只做冰箱，帅康集团开始也是做黑白电视机的配件的。现在，他们从事的行业都已经今非昔比了。你从事的第一份成功产业未必是你应该坚持的，尽管你开始就做的很成功，因此适时转型是一个企业或个人走向成功的转折点。

我的意思当然不是华茂集团抛弃主业改行做其它的了，而是由这个会议，呼吁大家要有转变，敢于转变，具备时刻准备着择机在战略上进行转型的心态，这个比你做好一件事情要重要的多。

（……此处省去近两万字）

最后，我想送给华茂集团一首藏头诗，是我昨晚写的，以共勉：

 

华彩流溢誉四方；

茂林修竹依东窗。

集流汇成三江水，

团涌入海未彷徨。

 

 

祝愿华茂集团如诗句所描述的那样，大家群策群力，簇拥着，互勉着，向着同一个目标，如三江水那样，义无反顾，奔流到海不复回，为实现企业的目标而奋斗！