2009年，《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯（美国）出版了他的最新管理学书籍——《强者的没落》（How the Mighty Fall），书中给人印象深刻的是对于“组织衰落5个阶段”的描述，这些内容足以引起企业的关注，危机意识不可小觑。

　　没有最强势者必然长居顶级的自然法则，最伟大的公司也可能从偶像标杆沦为无名小卒。

　　我认为组织的衰落就像疾病：在早期很难察觉却很容易治愈；在晚期很容易察觉却很难治愈。

　　　　　　　　 衰落五部曲：第1阶段：以生而成功自傲

　　骄傲自大地将成功归结于自己高人一筹的特性（“我们这么优秀，理当成功”），将成功视为自己的权利，忽视最初创造成功的根本因素。

　　　　　　　　　　　第2阶段：无节制地追求更多

　　间断进入并非真正抱有热情的领域，采取与核心价值不一致的行动，大举投资没有竞争力的新领域，将组织视为增进个人成功的工具，所有这些都是不节制、不自律。

　　　　　　　　　　　　第3阶段：否认风险和危险

　　领导者们忽视消极数据，强调积极数据，对模棱两可的数据则给出正面倾向：“暂时的”、“周期性的”、“并没有那么糟糕”。领导者们开始责怪外部因素，而不是承担责任。

　　　　　　　　　　　　　第4阶段：急于获救

　　当领导者发现自己有麻烦时，求生的本能和恐惧会带来效果完全相反的应激反应：大胆却未经验证的战略，对一鸣惊人产品的期望，或是其它华而不实的解决之道，恐惧和狂乱的举动会加速公司的死亡。

　　　　　　　　　　第5阶段：沦为无名小卒或者死亡

　　累积的阻碍和昂贵的错误严重侵蚀组织财力和个人精神，使领导者放弃所有建立伟大未来的希望。