2009年11月7日，海尔集团的2.5周年的流程再造总结大会。

这是一次继往开来的大会，海尔1000天的再造走过了900天，还有100天的即将告一个段落。在这次大会上，海尔集团首席执行官张瑞敏分享了他对海尔流程再造的看法，无疑，这是对海尔集团最新思路和最新战略的一次梳理。

张瑞敏认为：海尔集团的流程再造并不是100天之后就结束了，相反，再造只是刚刚开始。他打了一个比方：如果现在把海尔比作一艘在大海航行的轮船，那么我们现在只是在黄海里航行，下一步，我们要航行到太平洋里面去。

之前我们的再造的结果是在黄海里的航道、技术和船只等适应了黄海这个环境，但是要到太平洋里面去，原来的航道、技术等都要发生变化，要适应太平洋的环境才可以，我们为了适应新的环境，我们的船只、航道等甚至于要颠覆，重新要做一艘新的轮船。

由此可见，海尔为了适应新经济时代的商业环境，他们进行的再造就是要颠覆原来自己的固有的模式。

原来即使成功的模式也要颠覆，因为它可能已经成为制约我们今天发展的至酷。

张瑞敏还强调，颠覆是正在进行时，不是颠覆了就结束了，每一次的颠覆是新的颠覆的开始。

看来，海尔在黄海到太平洋的航道上，在变道之前，他们先要改变自己的所有的一切，而这一切的变化，先从海尔高级经理人的观念变起。

变者生存的海尔，是否在新的变革和再造中涅槃和重生，足以吸引了所有关注海尔的人试目以待。