案例一、帆船比赛的案例：

   1983年的美洲杯帆船赛中，美国人在这项共7轮的赛事中，以3：1的领先进入和澳大利亚队比赛的第五轮，庆祝胜利的香槟已经被放在了甲板上，美国队希望在这轮胜利后夺回他们失落132年的奖杯。

   比赛一开始，澳大利亚队因抢跑必须退回起点重新起步，使美国队获得37秒的优势。这时，澳大利亚队的船长决定转到赛道左边，满心希望风向发生变化，可以帮助他们赶上去。而美国队仍然把船留在赛道右边。风向果然按照澳大利亚人的心愿偏转了5度，澳大利亚队最终以1分47秒的巨大优势赢得了此轮比赛。人们纷纷批评美国队船长策略失败，没有跟随澳大利亚队调整航向。

   再赛两轮之后，澳大利亚队赢得了决赛桂冠。

策略思维：成绩领先的帆船会照搬尾随船只的策略，即使是一种非常拙劣的策略，而落后的船只必须采取与领先者不同的策略。因为：成绩接近是没有用的，只有胜出才有意义。在商业竞争中，虽然不可能一家通吃，行业尾随者如果仅仅想生存，也许可以依靠模仿市场领先者的模式和策略，但这肯定不能让他们过得很好，因为市场领先者有更强大的声誉，可以投入较少的市场费用换取更好的市场效果，同时拥有更多的市场份额和议价能力，从而能保证更低的成本和更高的利润。而采用相同策略的追随者，必然利润率非常的低下，如果市场领先者主动放弃高利润而采取价格战，尾随者会面临亏损的境地。因此，尾随者如果希望能够问鼎行业龙头宝座，就必须采取与目前市场领头羊完全不同的模式和竞争策略，才有可能博得一线生机。在生活中，很多新的股票分析员喜欢与众不同的方式对经济和股市发表研判，就是希望能通过赌注让自己一鸣惊人；而业绩领先的基金经理，通常都是在操作的后期模仿其他机构经理的操作策略，这样可以继续确保他的领先地位。

作为市场的领先者，不一定要如帆船赛中领先的帆船队的策略，立刻调整航向，但也要时刻关注尾随者的策略，如果尾随者新的策略被市场证明是正确的，领先者就不能贻误战机，让尾随者坐稳新模式的老大地位。

摩托罗拉曾经是个人通讯设备的领头羊，但在90年代如日中天的时候却主动尝试投资巨大的铱星计划，因为商业运营的失败而损失巨大。而在后起之秀苹果用颠覆式的方式参与手机市场竞争之后，却没有及时进行跟随策略，固守成规，造成个人手机业务的萎缩，最终剥离。与之相反，宝洁的尿不湿业务，曾经在金佰利发明了可再贴尿布黏合带之后被超越，但是宝洁及时模仿了后者的发明又夺回了市场统治地位。