欧雷强、王晓东、吴晓滨、汪来肯定不是拜腾的那帮高管，不过也很难指望不到2%股份的王院士能把100%的精力花在百济神州上，而不断减持只剩5%股份后的欧雷强，对他确实也不要有过高要求。这样的股权架构+亏损情况，神州百济管理层花心思去维持股价的动力会很足，由此导致的一些变形动作会和长期主义相悖。

和长期主义的亚马逊由贝佐斯牢牢掌权不同，百济神州的大股东是安进、高瓴、Baker等。对于百济神州所处的阶段，这是一种极其挑战人性的股权架构。相比某款药获得FDA的批准这样的突破，未来几年要维持百济神州管理团队的稳定是更难的事情。过早失去了控股权，过早职业经理人化，后续想再搭建起创业文化，想再重塑使命愿景价值观，会异常艰难。

也和长期主义的亚马逊做电商有先发优势不同，百济神州目前所处的阶段是期望“后来居上”(best-in-class），难度可想而知。

中国效率驱动全球市场，大逻辑完全没有问题；在很多细分领域，有国际视野的创业者，基于中国高效的供应链去打造全球品牌，已经有很好的成效。百济神州的问题在于，在中国但不高效；中外融合的团队，豪华但没有共同的使命愿景加固。

百济神州不是中国创新药公司的天花板，它本身是一个试验品，有成功的一面也有很多先天不足。百济神州的意义在于，它为中国医药产业的创业者趟了一条可以借鉴的路，同时为行业培养了一大批人才。中国创新药的春天来了，百济神州是一朵早开的花，但不要指望它结出最好的果