今日忙碌，再从以前的著作《别学北极熊》身上切一块肉烤给大家吃，连续二日。这一篇提及成功创业家绝不是想当大老板，反而愿做「黑手」──－

甚么是「做黑手」？

意思就是，创业家为了成功，「甚么都肯做」。有时候不见得用手「做」，而是有一颗「黑手心」。

已故的英业达副董事长温世仁在《给新时代孩子的一封信》曾经写到他当初创业冒着生命危险到越南谈生意的故事：「带着刚做好的计算器，半夜躺在破旧的旅馆，不远处的炮声隆隆，战争就在窗外，第一次感觉到死亡那么近，近得就在几百公尺外。」

创业家又不是在打仗，为什么肯抱着生命危险去谈一笔生意呢？派一个业务去越南就好了啊？温世仁心系公司，想成功的欲望大：「热情，会让恐惧也变得容易征服。」温世仁写道：「心里虽然有恐惧，可是有更大的意志和企图心压过心底的恐惧。」

而好几位成功创业家都告诉我，某个角度来看，无论公司只有一人、还是已经慢慢成长到二十人、二百人，他们有时还像是公司里「最低层的小职员」，做最低层的小差事。

自创软件公司、以天价卖给甲骨文的周宏泰，曾经和国内某投资单位计划合作开公司。当时他去跟这单位的人谈，对方看到周宏泰顶着博士学位，还特别问了一句：「奇怪了，像你这样美国回来的博士，竟然要亲自写最基层的计算机程序啊？」

「在台湾，只要硕士就能写啦！」他们说。

周宏泰不但自己会写程序，后来他在美国开了软件公司，仍然继续自己写计算机程序，而且是写最细琐无聊的ＱＡ测试程序。有人会问周宏泰，公司有资金，找了这么多位年轻的计算机工程师，这些小程序，为甚么不叫他们写就好了？

原来，在创业初期，工程师没这么好管。请来的工程师，都想享受写程序的趣味，喜欢选自己喜欢的程序写，所以周宏泰就把他们安排去写主要的数据库程序。ＱＡ测试程序比较无趣，没人愿写，周宏泰一想，「好吧，就我来写！」

周宏泰回忆，当年常常早上一大早到公司，就开始忙一些客户、营销、产品规格等「大老板」该忙的东西，忙到晚上八点回家，稍事休息，晚上十一点再亲自来写那些别的员工不想写的无聊的ＱＡ测试程序。周宏泰安慰自己：「晚上这个时间本来就很适合写程序，比较安静，没人打扰。」写到累得不行了，才上床睡觉，瞇个四、五小时，又要回到公司当「老板」了。他算一算，一个礼拜通常要做一百个小时；就算七天都工作，一天仍然要工作十三小时以上。

「那时候，实在很想辞职不干了。」周宏泰笑着说。但，这个可怜的最低层员工，真正可怜的地方就是「自己就是老板」。「连辞职，都没老板可以让我递辞呈！」

而成功创业家除了做基层职员的工作外，往往还心甘情愿的兼做更粗重的「工友」工作。在美国请工人很贵，凡事都自己来，所以好几位在美国创业的成功创业家尽管从小从没做过粗活，却都曾经亲手帮自己手下员工组装办公室桌椅、计算机。

现在在中国大陆开设电子设计大厂的陈凯忆起当年第一次创业的经验，拿到了创业基金后，很快的征了六个员工，租下纽约市中心一间空办公室，请新员工下周一报到上班。周末到了，陈凯的办公室还是空荡荡的一片，怎么办？他周六起个大早，亲自到大卖场去选购家具和计算机，用他的小轿车，分很多趟来来回回的把那些家具一一载到办公室，再把它们一件一件抱上七楼，拆开，自己按说明书组装。市中心到大卖场一趟要120哩，开车来回得花一个半小时，往返了十余趟，从日出忙到日落，直到半夜两点才终于把六个人的办公桌椅全部都装好，计算机全都架起来，网络接通，把垃圾一一搬出去清掉。陈凯还记得，那时候实在累摊了，但看到自己这个高级木工亲手打造出来的纽约都会办公室，他笑了。

隔早九点，陈凯的六位新员工就准时来报到了。陈凯记得，他站在门口迎接员工，和他们握手的时候，一夜没睡的他，还要装作精神抖擞，大声的说：「欢迎加入！」不要被他们看出这位堂堂的「执行长」的双手因为搬多了重物还在微微颤抖，也别让他们发现执行长的皮肤已磨伤生茧，连忙进会议室开始开会。

陈凯当时只是一心觉得，员工对公司的信心很重要。员工对公司有信心，才能用最高的效率及最愉快的心情来工作，因此他一定要把这些办公室家具、计算机全都组装好。否则第一天员工看见甚么都没有，叫他们自己先装好桌椅才能开始上班，士气就低落了一大截了。

有位成功创业家也告诉我，他虽然从创业第一天起就贵为公司创办人和执行长，但创业头几年所做的事情，实在不如公司外面在摆切仔面摊的阿伯！阿伯早上六点来，晚上十点离开，这位「创办人兼执行长」则每天要比阿伯还早一小时来，晚一小时走。阿伯来卖面，每个人都亲切跟阿伯说早安；「创办人兼执行长」每天来公司打电话、开会，不但得挨客户、投资人批评，员工也没对他多好，还有一阵子没薪水领。他回到办公室，看着自己「创办人兼执行长」的名片，长长的一叹，苦笑几声，继续打下一通电话！

成功创业家，「黑手」甘愿做。