最近有一个网站出来了，叫做「GroupTalent」，刚刚好和我最近在想的一件事情不谋而合，在此简单的分享一下──

表面上，GroupTalent似乎是一个介于「征才求职」和「项目外包网」之间、夹在两者中间的网站。征才网站是帮「个人」求职者找到工作，也帮业主找到「个人」求职者，而外包网则是帮「工作室或公司」找到工作，也帮业主找到「工作室或公司」。

但，GroupTalent特别点出来，它希望做得再更多一点点──

你说，一个人，要嘛就是一个人在找工作，要嘛就是一间公司要找项目机会，还有什么可以再「多一点点」的呢？

嗯，最近发现，有一种特殊的型式，又热起来了。你翻译GroupTalent这个字，就是「集体人才」，这是一种新的单位，既不是个人也不成一间工作室，通常是由一个比较积极的人发起，他跑去找以前的学长学弟学姐学妹，或是以前的同事，组成一个「地下工作室」，然后，开始接外包的案子；彼此之间平常不见面，案子也都是在晚上进行。

其实这种「地下工作室」的做法老早就有了，但，最近嗅到它因为一些特殊产业的兴起，似乎特别来到了高峰！尤其是最近iPhone/Android相关项目的热门，每间企业都在问「有没有在帮人做行动应用？」造成市场上的手机相关的人才「求过于供」的情况非常严重，因此，有些还没办法独当一面的行动软件研发人员，白天找一个地方上班，晚上摇身一变、加入这样的「地下工作室」，有时甚至一个人加入好几个这样的工作室－－

为什么说是「地下工作室」？因为通常这样的「集体人才」，也懒得成立一间公司；或许一开始真的是一个人跑单帮自己晚上接案，后来需要帮忙才慢慢找来认识的人，以后这就成为固定模式、固定团队，用同样方式拆帐，一次项目谈一次，成立什么工作室反而有股权的问题又臭又长。不过，请注意，业界也知道，「地下工作室」，其实是风险最高、最不稳定的外包团队，看起来可以组成一个三人、五人、甚至更多人的「梦幻队伍」，每一个人在和业主开会的时候，都是个个所向无敌，但一回到自己的生活，毕竟还是要顾白天的工作，白天一忙，晚上的工作就没有体力做，于是一个项目可能拖得非常非常久，最后甚至不做就走人的，反正这本来就不是一间公司，这些个人作鸟兽散去！

你问，「地下工作室」是从前就存在的东西，何以确定最近真的又更多了？最近接触过好几个「个人」谈合作，原本希望聘入我们公司工作，但一谈才发现，呵，对方不是想来找工作，而是对方有一个团队、不成公司，希望我们介绍更多案子给他们；原本我打算就表达我们不常外包，希望对方介绍朋友来我们认识认识、聘入全职吧！但我们看多了这个状况、不断的听到对方是「刚刚组成的团队」，还很新鲜，需要更多的案子，看到好几次之后，只好又将这句话硬就吞回去，开始很努力很努力的思考，这种「地下工作室」，有没有什么商机在里面？

说实在，虽然这样的地下工作室有它的「风险」，但，如果能够在管理上更好一点点，在资金上能更丰沛一点点，说不定不但不会搞砸，反而变成「C/P值」最高的一种工作模式！因此，最近两星期，我开始「反过来」，当我们征求某些特定种类的人才的时候，对方看起来没有要加入本公司，于是我转个弯、悄悄的询问：「你，如果不来我们公司，想不想自己成立一个『虚拟工作室』？」

对方问：「什么？那很难吧！」

我说：「免惊，如果你能好好的管理，并每天都很有系统的回报给我们细节，我这边可以给你资源。」

年轻人的特色就是，他不会觉得「时间」是个问题，而是怕「资源」不足。而且，「人才」竟然也不是问题，对我们来说，要找三个行动工程师何其之易，但对他们来说，只要五通电话给学长学弟，或十则MSN讯息给以前同事，就可以轻松组成一个三人团队，一人负责企画，一人负责设计，一人负责写程序，而且三人彼此都互相信赖，是可靠的，现在问题就是，这个做「头」的家伙，是否可靠？如果他真的肯为项目尽心尽力、准时如计划交出成绩，那另外两人也不会有问题（因为另两人都是他的捧油）；反之，如果这个「头」本身也是虎头蛇尾、说闪人就闪人，那将成为业主最大的问号！

目前，我们还没谈到可以真的进行这种模式的人，也还没想到真正优良的管理办法，确保这些「地下工作室」能好好运作，但我们都能感觉到，GroupTalent集体人才，由于业界的某些需要，最近更多了！我想感受一下，这样的工作室，有没有前景？因此，如果你是处于这样的「状态」，想自己成立一个新的「地下工作室」，或是已是成功的「地下工作室」，欢迎写信给我们：contact.mr6@gmail.com、invite.mr6@gmail.com，信件标题请设为「GroupTalent」或「地下工作室」，我们来讨论看看，这部份有没有什么「出路」。

重要的是，这样的「地下工作室」，除了有「项目风险」要克服之外，对这些成员所「寄居」的企业来说，它可以说是企业管理的「漏洞」。当企业的员工有一半的时间在「地下」，他的本业就不可能尽全力发挥，不只如此，是否有可能出现「白天的客户」和「晚上的客户」彼此重迭或冲突的现象？合约要怎么打？不过，有创意的人儿们，无视问题，只看「机会」，对我来说，GroupTalent曾经是项目的毒药，将问题一一解决了，就变成项目的新桃花园；或许大家可以发挥创意，想一想，如何让「地下工作室」的模式，找到更好的明天呢！