今日忙碌，以《非凡新闻周刊》专栏文章分享给各位，这是最近又一桩的「网络媒体」事件──

最近又有一间在线媒体传出「获利」捷报，这是「Business Insider」（简称BI），他们原本已经传出是AOL点名购买的下一个目标，就在这时候传出「获利」，自以为是个好消息，没想到，引发网络界一些批评的声音！

BI是由一位知名的华尔街分析师Henry Blodget所创立的网络财经网站，收集一些部落客的评论与新闻评析，这次BI宣布获利：「我们终于转亏为盈！」喊得如此大声，让人非常期待，今年BI到底是赚了多少钱？

结果一看，去年BI从广告来的营收高达480万美元（台币1.4亿），而盈余则只有2,127美元（台币6万元），这个小小的盈余数字，虽有一些网络人评为「一大步前的一小步」，但让人不禁莞尔，这样的数字有必要高兴成这样吗？

甚至，引来一些更尖锐的批评──

其中，以CNET的专栏作家Tom Foremski的评论最为直接，首先，他摊开了BI的流量，一个月总共有高达800万的读者，在同级的网络媒体中算是相当高的，而它的营收是480万元，听起来高，其实不怎样，因为每个人的广告营收大约为0.62美元，相当低。

另外重要的是，这位专栏作家也发现，像这种财经网站，为了吸引大量的读者，近一两年来大量的引进一些「不太正经」的文章，以夸张的主标题、和财经不相关的内容来吸引点击。比方说，「5万美元的失败创业反而一晚成功」、「你想知道为何一年卖12美元比一年卖9.99美元还容易让人购买吗？」，看了都好想读它的文章！有些文章则像「巴西、意大利、德国的嘉年华会照片集锦」这种完全没什么「营养」的…。这位专栏作家重炮抨击：「这就是现在的在线媒体经济，也是为什么无法创造新的获利模式！」

其实这个状况不只发生在BI，许多想对流量力挽狂澜的媒体网站，也都是以这种模式，来维持着流量、维持着广告主，许多传统网络人、媒体人，看到这些媒体网站一定非常「不以为然」，不过，我倒有另一个看法──

我反而认为，就是因为有类似这位专栏作家的看法，在线媒体才反而「不容易」转到新的获利模式！

这位专栏作家的存在，反而是在线媒体再进一步发展的「障碍」！

怎么说呢？我写部落格写了四年，每日早上一篇文章的天天供文给读者，读者也直接以流量、Facebook赞数、留言来「回馈」，我清楚的了解到文章类性与读者的关系──我发现，在线读者的「口味」，「变幻」极快，四年来我自己经过不下五～六次的写作方向大调整，才存活了下来；如果还为了自己的那块招牌而坚持「一定要写哪些题目」，最后是无法得到读者的。

我认为，一个好的新闻媒体，注重的是「真实」，但，也要「顾到」到读者的不断变幻的口味，而读者的口味是客观的、没有所谓「对或错」。只要读者喜欢，在某个角度来看，它就是对的！BI也只创立三年、45位全职员工，在三年内能够损益两平，表示他们真的有顾及读者的需求，接下来他们反而应该更多样化的提供每天的文章，让它成为「精神食粮」──

精神食粮不应该像课本一样，读了会睡着。反而，应该读了之后，一天都是好精神！