http://mr6.cc/wp-content/uploads/2009/03/a210.jpgTaiwan、Meeya分享亚美返乡创业经验" TITLE="uSchool、TED Taiwan、Meeya分享亚美返乡创业经验" />

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以下由Derrick与Mr.6共同撰写,摄影：NEO

这星期Sweet100即将有三场演讲接踵而来，照例早已全部爆满，后面三场也是，为了避免大家来Sweet100网站报不到活动，周一的场次还勉强留着开着，其实也已经超报一倍了。报不进来的人，我们会尽快带来新的活动。

不过，大家不知道的是，前天晚上Sweet100还默默举办一场活动，地点在台北101没多远的信义区的Barbado八倍多餐厅，在这里我们很荣幸的为玉山科技协会之下的亚美玉山科技协会（MJAA，昵称为「小玉山」）举办了一场闭门式、只有小玉山与Sweet100志工可参加的「Sweet100」活动。既然是私人活动，我们笔调就稍稍轻松一点点了。

小玉山是玉山协会下的「年轻版」，以矽谷当地的亚裔美国青年为主，小玉山每年都会举办一次亚洲行，顺便参访故乡的科技产业。以前在矽谷每次到了近春 假，小玉山的newsletter就会开始召募想到亚洲旅行的，我想跟着此行却一直没行动，没想到几年后，我回到台湾，有机会得到小玉山的青睐。这场 Sweet100很特别，小玉山一团约30人，都是矽谷当地正在工作的华人，有大公司工程师、博士班学生、创业家，还有「大人」包括顾问公司顾问，玉山科 技协会知名创投Harbinger的郑先生更也亲自来到现场，有些更是已住在台湾但跟着他们旅行的。他们的行程摊下来皆为竹科大厂大老，忙碌的行程中竟然 留了刚下飞机的第一晚，给一个以往很不一样的题目──在台湾网路创业。

Sweet100并不是专门办活动的组织，特别找来目前在台湾有些成就、又是与小玉山这些华人背景相近的创业家，最后三位讲者是 uSchool优学网的Gary Cheng、TED Taiwan的创办人之一的Jason Hsu，以及Meeya的创办人兼执行长Tony Wang，三位以全场英文直接分享了他们的经验。后来小玉山的巴士都走掉了，人却不走，十点以后仍然一圈一圈的聊得非常热闹。三位讲者分享从美国回到台 湾、在台湾徒手开始找团队、做网站的经验，也与矽谷这些创业家交换关于iPhone、Facebook App讯息。这场活动没有任何舞台，就是八倍多自己的舞台；没有灯光，一张桌子上去就「开讲」了。

首先，请目前保持「全勤」的Sweet100写作者Derrick Hung来一段架构的分析（原文请见「MJAA meets Web 2.0 in Taiwan」）：

Sweet100邀请几位台湾新创网路公司的创办人，在基于美国文化观点的角度下，跟亚美玉山科技协会的朋友们分享他们的经验。三位讲者短短一小时的分 享，uSchool优学网、TED Taiwan、meeya.com，从创立的历程、台湾合作伙伴的选用到网站经营的观点。

全球观点
思考全球市场，站在熟知欧美网路市场的状况来看，其实的确有很大的优势。从欧美发迹的网路网路产业，特别是美国，不论是技术或是概念性的想法，至今依旧站 在发展的最前端。其次，由于网路基础建设及消费市场早期相对蓬勃，早期就有许多网路试验用户，跟产业之间不断相互激发创意。经过了十年的发展，总体经济的 发展也改变了网路产业的版图，「流量」当道的Web 2.0时代，中国大陆、印度等新兴国家拥有的庞大市场，开始在网路上滋长，全球观点的平衡感开始颠覆。

「Think Global」，全球化市场中最重要的想法，处在台湾市场的网路业，个人认为在全球化的视野之下，因为各国文化的交会，台湾有不错的文化条件。因为来自欧 美及日本贸易、文化、教育甚至娱乐等方面的影响，多元文化一直都是台湾环境的特色。在全球观点来看，接受跟参与两者，是台湾创业者应该思考的，接受多元文 化的同时，要想着去参与。好的创意可以改变使用者习惯，而顺从使用者习惯则会造就热门的设计，是要让使用者接受还是参与使用者，从不同的观点来参与网路世 界，也许在目前各大文化区域的网路藩篱找到出路。

「Think Mainland」，台湾对于世界来讲是个大陆华文市场的前哨站。在前述的特色，加上语言文化优势，站在制造业超过三十年开疆辟土的商业战场上，面对内地 的竞争加上国外的竞争，网路业能够学习到的经验又比其他人又更胜一筹。台湾网路业在全球观点之下的优劣，也要考虑进网站的发展中，网站的 Globalization、Localization或是Chinization，在世界经济变迁的同时，将会各有各的利基。

选人选才的取舍
对于员工的选择，讲者群给了一些看法：

1.没有自信的台湾年轻族群，可以是人才也可以是负担，公司要去思考如何去调适这样的职场文化。
2.挑选理念相似的伙伴，往往会比挑选一个乍看之下的人才，会对公司较为有利。
3.对的人就值得一再去邀请，建立共同信念，公司可以更愉快的去实现各种想法，去创造各种可能。

人的管理在组织团体里是很重要的课题，从陌生人跨越成为自己的伙伴，每个创业者或创业体都必须建立自己的哲学，选人或选才都可以是「对的人」。

人脉的价值
在台湾或说是华文文化中，「人脉」是商业运作相当重要的因素，而Facebook的诞生，也间接反应了「Social Networking」在美国，或说是世界其他各地都是被视为有相同的重要性。网路业是个以人为基础的行业，更需要人与人之间的连结，连结更多的使用者， 连结更多的资源。

因为网路的连结，使得土地广阔国家的人民有更紧密的关系，在台湾却因为地狭人稠就已经有了非常密切的 人际关系，人脉就从一张一张名片，一通一通电话到e-mail、即时通讯等，网路成为这种人脉的另一部份延伸。台湾浓缩了华文文化讲究人与人关系也就是人 脉的文化精华，放眼大陆市场，这也成为必修的一堂课。

What I learn
跟欧美市场连贯或是与本地市场依存，换个角度思考全球每个人与人之间在网站经营中的依存性，让网站伙伴的信念串连起全球的使用者的力量，将是Web 2.0时代可以发扬出最极致的精神。

（以上作者Derrick，本名洪亘观，跟着IBM PC compatible一起来到这世界的PC世代，毕业于政大资管系，从Dail-up BBS开始参与电脑网路世界，亲身参与Internet技术及文化的历程，曾任软体工程师(Systex),系统设计师(Systex),企业风险管理顾 问(Deloitte)等，关于Derrick完整与最新的关于Sweet 100部落格文章请见「 Sweet 100部落格」）

Derrick已经把当晚散乱的讨论整理得相当完整，我就不多写了，当晚其实准备了六个问题要问讲者，包括台湾网站外销、如何在台湾办网路活动……看到台 下蠢蠢欲「问」，干脆全跳过直接到最后一题，要讲者谈谈如何建立一个「团队」。许多海外华人对亚洲发展的计画很雷同，在这边当地请人，产品出来先在这边测 试市场（当实验室），然后扩展到世界其他地方，但刚刚回台一点人脉也没有，「 Team Building」并不是一件容易事，怎么做？

这个问题带来现场的高潮，我试着从潦草记忆回复那场讨论。 Gary提到由于亚洲教育和以工厂生产为主的思维，在这里需要先牵着年轻人的手，直到他们有信心可以自行用自己的力量与创意来解决问题。 Jason则表示他们团队不注重title而以他们要对客户所扮演的角色来定位，完全为客户思考的模式；Tony则说，大部份的同事都是他在各个时期的朋 友，另外台湾有一些专门培养精英的组织如YEF、TIC100也有优秀人才，团队就是基本上是每分钟都在hangout状态，什么事都一起做，失恋也要一 起。中文也必须local，尽量蹲低，美国注重performance，台湾注重「人和」，人脉最重要。

感谢小玉山的主办单位与联络人，更重要的感谢的还是让这次活动顺利进行的Sweet100志工。希望以后还有机会举办这样的活动，我们下次见！

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