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今天放假写点不一样的。前期「周刊」有一篇关于某大基金会疑似将善款不当投资房地产的报导，不知只是捕风捉影还真有此事？ 周末看到Financial Times提到一个也是创立基金会的人，以及比尔盖兹这个基金会。这篇报导我觉得在此刻比最近微软传出准备作史上首度裁员17%，倒有抚慰的效果。就算微软公司不景气，或许软体业和金融业都要大瘦身，但它至少有一人是在努力改变世界的──

这个「她」（如上图），其貌不扬，却是头号公益战将！她是比尔盖兹基金会(Bill and Melinda Gates Foundation)的执行总裁，而她，既不是比尔盖兹的太太，也不是他特地请来的专业开发者。读完有一个很强烈的感想，基金会似乎是大家比较没去看的一块，许多人捐款，觉得就已经做完事了；基金会的志工同样也觉得，成功的募了款，事情也做得差不多了。这个故事告诉我们，「钱」其实并不能解决一切，基金会有「钱」只是一个开始，不可只一眛「洒钱」。一个成功的基金会不只是「有钱」，而是它的钱，总能发挥最大的效应──

这个「她」叫做Patty Stonesifer，据报导，1997年，她就已经是微软的高阶主管，当时盖兹太太在组织里还是Patty的部属。当年在微软做到高阶，靠股票选择权也变得衣食无缺，后来Patty递了辞呈，比尔盖兹念在她是早期员工，想开更高的薪水与股票把她留住！但Patty竟说，不要，不要，她钱赚够了，不想再和商业搞在一起，她想做点慈善事业！

原本她心里想的「慈善事业」，是她自己在西雅图地区创办的一个专门扶济弱势女性的小型基金会，但比尔盖兹觉得，她这么有能力，于是邀请她进来他的「比尔盖兹夫妻基金会」。比尔盖兹的基金会实在太多资金，所以做的事情已经非常的多，甚至每件事下面还有一个独立的基金会在运作，Patty第一个 project是在「Gates Library Foundation」，是要把所有城市的图书馆都提供电脑、上网；然后她又参与了另一个子组织「Gates Learning Foundation」专门为全美国的教育作改革。 Patty愈做愈大，也愈做愈好，到了2000年据报导她还帮盖兹将她与太太的基金会与盖兹父亲的基金会合并起来。

当然盖兹行事小心，他之所以肯把这么大笔的资产交给Patty去执行，也是念在Patty从小在天主教家庭长大，家里有九个孩子；从小她们家就大量接触着各式的慈善活动，她父亲也从她们儿时就在做流浪之家的厨房做志工，可以说是非常有经验，加上她后来拿微软挣得所得拿来开设女性基金会，这些有趣的「资历」，比尔盖兹都看在眼里。于是，她加入了比尔盖兹基金会，十年间，Patty把比尔盖兹的大量资产，转变成为很有效率的基金会，目前她靠着700位员工，每年送出30亿美元（近1000亿台币）的善款给全球各地。这次Patty会上报纸也是因为她再次提出辞呈，准备转赴另一个慈善基金会「Smithsonian Institution」，在她离开之前，盖兹夫妇和基金会700位员工都很不舍，送她的临别赠品，竟然是六百九十八只乳牛，「Holy Cow」，捐赠给全球的贫穷的农场，这个奇特的数字，背后代表的是Patty这些年来为盖兹基金会所聘来的员工总数。

Patty怎么把一个基金会，从两个人，到700人的？

外界对盖兹基金会的印象就是「钱多」，但钱多真的就是一切吗？看起来似乎不只这样。这次媒体找上Patty，让Patty难得的以一个超大基金会的执行者，畅谈「经营」一个基金会的成功之道──

Patty做特别的一点是，她将整个基金会，弄得像是一间科技公司一样的拼命，大家进来，不可以因为「这是基金会」所以就抱着比较缓慢的慈祥态度在做事。据说，Patty甚至把整个「微软文化」弄进基金会，想被聘进来很难，进来后，她不断的查看表现、进度，常狠心的fire员工。有趣的是，盖兹基金会并没有股票选择权等等，Patty却还是能将一种「新的热情」带给所有员工，让基金会成员也像微软公司本身一样这么的努力工作。最后，她只紧抓贯彻这个「拼命文化」，其它所有的决定权都下放出去。

然后，Patty也抓紧了一个基金会常常没想到的成功关键──她深度仰赖「研究学者」(researchers)，而不是只洒钱钱钱；她宁可多花点钱在研究一些深浅都有的预防医疗或设备上，而不是只是一昧盲撞的丢钱给那些贫苦的人。换句话说，她的钱并不直接运用在救济，而运用在「不是马上看到效果」的短中期研究方面，所以那些贫苦者最后得到的不是一时救济，可能是永远的解决。 Patty和其他的基金会主持人不同之处，在于她显然不认为「钱可以解决一切」。所以，当其他基金会或许着重不断的「募」更多「钱」，她注重的则是要求她的700名员工「永续学习」(learning)，这个「学习」竟是盖兹基金会的重点工作，她到今天都还在学习到底钱该怎么用，怎么用得有效，怎么真的解决问题的本质。而且Patty的学习是很着重和其他的慈善组织的互动的，她说了一句我觉得很有道理的话：「我们不是笨，只是太忙了一点──忙于执行自己份内工作，忽略了与周边沟通。」

有人说，2009年是行善的一年，大家充实心灵。在网路界「整顿」的期间，释出大量人才，说不定「慈善」这块可趁机找来一些高手，在网路上发掘更有效率的新方法。

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