昨天一间打算在九月才要开幕的网站Maghound，先露了口风，试用版网站已于这星期悄悄的推出，键入maghound.com，会转址到这一个测试网页。这是时代集团(Time, Inc.)的作品，据说这个产品做了四年，令网络界大笑，但对这个点子本身却肃然起敬！

它的口号是，「杂志阅读者的最好朋友」，解决了许多爱读杂志者的一个大问题──你喜欢看Ｘ周刊、ＸＸ时代、ＸＸ杂志……到书店只能「站着看」，在图书馆只能看别人翻烂的；买回家，一本杂志都要4~5美元，蛮贵的。如果用订阅的，确实便宜很多，还有赠表或赠笔，不过也只能订一两种，无法全订，累积这么多旧杂志不看也浪费，而且一订就是一年不能退掉。怎么办？

Maghound提供「随时更换订阅」的服务，只要月付4美元（120台币），你可以任选3本杂志，每个月寄到你家，在家里的沙发或马桶上悠闲的阅读。下个月，你可以选择继续看这三本，或者换掉一两本，或是换成另外完全不同的三本。若想看更多，可升级到月付8美元，有5本可读；月付10美元，就有7本可读。这价钱，可以说已经接近订阅价了。美国网络界将Maghound喻为「杂志版」的Netflix。在Netflix，一个月付9美元即可任选一部片，片子看完了，寄回去再换新的一片，假如你很会看，那么一个月可看到10几部片以上大概都没问题。付14美元即可拥有2部片，17美元即可拥有3部片。

当前Maghound已经和300家杂志谈好，许多都不是时代集团下的杂志，大家应该比较不会有「时代集团意图垄断订阅通路」的疑虑。那你说，Maghound到底是怎么和这些杂志谈到「随时更换订阅」的？不知道。但仔细想想，就算没有这些大大小小杂志社的协助，这个点子甚至也不至于「做不起来」。

这是一种「窄、宽、窄」的创业方式。创业家（Maghound）先有一个点子，也就是「杂志看到饱」，这个点子非常简单且清楚，这是「窄」，也显然没有人做到过。而这点真的很难吗？技术上不难，难是难在和各家杂志社去谈的部份，其实也不难，只要一家一家都谈下来就可以了，这是「宽」。一边谈一边将这些杂志社通通归到一个中央系统，从这边计算费用、订阅……包成一个小小的，给使用者说，来我们家Maghound以一对多，轻松用！这时候的Maghound，任何一间大杂志社都无法与它顽抗，但创业家理直气壮，一推出来就会打破市场规则。竞争优势并不会被原本业界抢走。

此外，就如这篇说的，这点子能否做起来，重点是在当Maghound拥有1万人一起订5万本杂志时，有些不续订的杂志，可以如何的「转」给另外想新订的人；想新订的杂志，其实拿的是另一个人这个月不想续订的那点。要怎么促进这个「接手率」可能要在使用者界面上下一点功夫，让那些不被继续续订的杂志多一点曝光机会，让这１万人可以「交换」。

有趣的是，仔细想想，Maghound可说是一种「集体一起订阅多种花样」的模式。我们就来想一想，这种方式当前除了发挥在DVD、杂志了……还有哪些地方可以应用？

譬如，语言学习班？理发店？

各式各样的美容保养中心？

各式各样的减肥方法？

各式各样的零食？

甚至，各式各样的命理老师？

只要订一次，每个月都可以选一家使用。下个月喜欢，就继续用，不喜欢的话就「换一家」，全部都是同一个价钱。像这样的「集体一起订阅各种花样」的点子，还有好多好多可以想！这些，每个业者会看到「这家新的，不知道从哪里冒出来？」很不高兴，却没办法，得顺着它走。

当然，Maghound和Netflix有一点不同，就是它的商品，也就是这些杂志，还是得交由杂志社印制与运送，而且杂志有「时效」的问题──在Maghound订的杂志，会不会就比其他地方还要晚几天才收到？这样就不好了！这篇提到，Maghound在这方面有特别注意，订阅者可以在月初一天不差的收到杂志。我想，当你真的开了一家Maghound，以「集体促销」的诱因，集合了一些小杂志，然后再去和大杂志谈，相信大杂志也会顺着你走。

所以，很期待下一个「集体订阅各种花样」的点子，大家开始多想想，或许意外吹出，网络创业家进军「实体」的第一声号角！

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